3. Résultats
Le tableau précédent nous donne une cartographie
de la réalisation des activités ou des services rendus par les
ressources humaines au sein du GADHOP. Il est soutenu par les questions une et
deux de notre questionnaire où 100% des enquêtés ont
confirmé avoir un rôle bien précis dans l'organisation,
C'est-à-dire, des personnes qui savent se situer sans aucune
ambigüité dans l'organigramme.
Le graphique suivant nous donne une image sur les services
rendus par les ressources humaines au sein du GADHOP selon ces
données :
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Degré de réalisation
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effectif
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%
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20
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70 et plus
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16
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60
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8
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50
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Tableau N°2 : services des Rh
Sources : nos enquêtes
De ce tableau, découle le graphique suivant :
Graphique n°1 : services des Rh
Sources : nos données
Commentaire :
De ce diagramme à bâton, il résulte que
les activités à réaliser par les ressources humaines ses
déroulent au-delà de la moyenne prévisionnelle dans un
environnement stable, dans le sens que les moins performants ne vont pas en
dessous de 50%.
Nous constatons en effet que, les ressources humaines du
réseau GADHOP ont un rendement positif en situation stable. Cette
situation s'explique par le fait le GADHOP met en évidence deux
stratégies pour optimiser le rendement humain :
Ø Le premier qui met en évidence les rendements
des facteurs de production. La qualité ou l'efficacité du travail
y sont prépondérantes pour déterminer l'organisation
optimale du travail. Cette qualité dépend de la technologie et de
la nature des rendements du travail, en particulier en ce qui à trait
à l'arbitrage entre quantité et qualité de la
main-d'oeuvre.
Ø Le second, met en exergue les coûts des
facteurs de production. Les choix organisationnels sont alors à ce
niveau déterminés par les coûts du travail (qu'ils soient
salariaux ou non salariaux).
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