Incidence du rôle des ressources humaines dans le processus de changement organisationnel au sein d'une ONG, cas du groupe d'associations de défense pour les droits de l'homme et de la paix.

• INCIDENCE DU ROLE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL AU SEIN D'UNE ONG, CAS DU GADHOP
  
• Epigraphe
  
• Dédicace
  
• Avant propos
  
• Sigles et Abréviations
  
• TABLE DES MATIERES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. Objectif du travail
    
  • 2. Etat de la question
    
  • 3. Problématique
    
  • 4. Hypothèses
    
  • 5. Choix et intérêt du sujet
    
  • 6. Délimitation spatio-temporelle
    
  • 7. Méthodologie de recherche
    
  • 8. Subdivision du travail
    
  • 9. Difficultés rencontrées
    
• Chap I : REVUE DE LA LITTE RATURE
  
  • I.1 : DEFINITION DES CONCEPTS
    
    • I. 1. 1. INCIDENCE
      
      • a. Notion
        
      • B. Rôle
        
    • I.1.2. Rôle
      
      • a. Notion
        
      • B. Sorte de rôle
        
    • 1.1 .3. Ressources Humaines
      
      • a. Notion
        
      • B. Fonction ou domaine du personnel
        
      • C. Mission
        
    • 1.1.4 Changement
      
      • a. Notion
        
      • B. Sortes de changement
        
      • C. Les structures organisationnelles et les acteurs de changement
        
      • a. les structures organisationnelles
        
      • b. les acteurs du changement
        
      • b.1. les collaborateurs
        
      • b.2. les managers
        
      • b.3. les acteurs sociaux
        
    • 1.1.5. Organisation
      
      • A. Notion
        
      • B. Sortes d'organisation
        
  • 1.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
    • A. Notion
      
    • B. Compositions du service des RH
      
    • C. Rôle du service des Rh
      
• Chap. II. PRESENTATION DU GADHOP
  
  • II.1 Historique
    
  • II.2. Cadre juridique
    
  • II.3. Mission et objectif
    
    • A. Mission
      
    • B. Objectifs
      
  • II.4. Organisation et fonctionnement
    
    • II.4.1. Organigramme
      
    • II.4.2. Fonctionnement
      
• CHAP III: DIAGNOSTIQUE DU CHANGEMENT TEL QUE VECU AU SEIN DU GADHOP
  
• Introduction
  
  • III.1. Détermination de l'échantillon
    
  • III.2. ANALYSE DU TRAVAIL DES RH
    
    • 1. Orientation
      
    • 2. Services Rendus
      
    • 3. Résultats
      
  • III.2. Analyse organisationnel de l'impact du changement
    
    • 1. Conception
      
    • 2. Contenus
      
    • 3. Application (processus)
      
  • III.3 Analyse « SWOT »
    
  • III.4. Organisation et fonctionnement, Perspective d'avenir
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• Annexe 1 : liste des tableaux
  
• Annexe 2 : liste des graphiques
  
• Annexe 3 : QUESTIONNAIRE D'ENQUETE