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Incidence du rôle des ressources humaines dans le processus de changement organisationnel au sein d'une ONG, cas du groupe d'associations de défense pour les droits de l'homme et de la paix.

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par Sivayirwa HENRY DUNIA
Université de CEPROMAD ( République démocratique du Congo) - Licence 2012
  

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III.3 Analyse « SWOT »

C'est une analyse qui consiste à dresser un monitoring des forces, faiblesses, opportunité et menaces. Le tableau ci contre nous en donne une synthèse :

Tableau n°6 : analyse FOFOM

Forces

Faiblesses

Opportunités

menaces

- Une vaste expérience dans les activités avec la communauté locales du territoire de Beni et Lubero les membres du GADHOP ont un minimum de dix ans d'expérience ;

- forte conscience du réseau et unanimité qui est un scénario pour unir des efforts ;

- grand domaine des différents canaux de communication par les membres: les rapports aux formes internationales, la connaissance de l'Internet,

- Disponibilité d'un animateurs/ces par programme avec des formations Spécifiques,

- Le bon fonctionnement des synergies au sein du GADHO ;

- Large consensus sur le rôle du réseau en tant qu'acteur du lobbying sur les autorités ;

- Crédibilité de gestion et bon fonctionnement des organes dirigeants

- Bonne relations avec les autorités Etatiques ;

- Capacité de se maintenir en place pendant dix ans sans rupture de financement.

- peu de canaux de communication horizontale utilisée (basée sur la proximité),

- canaux de communication verticale pas établis: on perd des informations très importantes,

- public cible non identifié et donc pas adapté au message à transmettre ;

- communication externe non structurée et stratégie de diffusion pas réfléchie

- insuffisance de communication interne (entre membres et organes dirigeants)

- dépendance financière des bailleurs externes ;

- insuffisances des contributions des organisations membres,

- fonctionnement difficile des organes de directions ;

- faibles participation aux financements des projets

- faibles stratégie de pérennisation des actions

- Possibilité de se faire accompagné par les experts internationaux

- Confiance des bailleurs des fonds

- Présences de certains bailleurs dans la région

- Adhésion dans plusieurs réseaux d'ONG de son domaine,

- Attention de la communauté internationale sur son rayon d'action,

- Période post électorale pour la consolidation de la paix et la reconstruction du pays etc.

- Existence du plan local de développement.

- Résurgence de la guerre à l'est du pays,

- Départ massif des ONG Internationales,

- Insolvabilité des certaines organisations membres par rapport aux cotisations annuelles,

- Manque de bailleurs institutionnels,

- Incapacité d'autofinancement,

- Banalisation par l'Etat congolais des rapports sur les violations des droits humains à les qualifiants de fonds de commerce pour les ONG

- Non implication des autorités Etatiques dans les actions des organisations non gouvernementales.

Source ; nos enquêtes

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