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Analyse de la politique de gestion des rémunerations dans les hopitaux de Bujumbura a autonomie de gestion et son impact sur leurs resultats : cas de l'hopital prince regent charles (2006-2010).

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par Jeanne BIGIRIMANA
Université Martin Luther King - Licence en gestion et administration des affaires 2013
  

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III.2.9. Variation des frais du personnel par rapport aux résultats

nets (2006-2010).

Rappelons que les frais du personnel sont couverts par la valeur ajoutée. Comptablement, la valeur ajoutée ne couvre pas seulement les frais du personnel. Elle est majorée des produits et profits divers, des subventions d'exploitation et hors exploitation, des produits financiers et des reprises sur les amortissements et provisions pour couvrir, en plus des frais du personnel, d'autres charges. Celles ci sont constituées de charges et pertes diverses, des impôts et taxes, des frais financiers ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions. Ces postes entrent dans la détermination du résultat d'exploitation qui, à son tour, sert dans la détermination du résultat net.

Comme nous l'avons mentionné plus haut, les frais du personnel de l'HPRC représentent plus de 60% de la valeur ajoutée. Cette situation influe fortement sur son résultat net.Le tableau suivant reflète la variation des frais du personnel par rapport au résultat net.

Tableau no 16. Variation des frais du personnel par rapport aux résultats nets de l'HPRC (2006-2010) en FBU

Source : tableau établi par nous-mêmessur base des données tirées des tableaux de comparaison des frais du personnel prévus et les frais du personnel payés et le tableau d'évolution des résultats nets de l'HPRC ( 2006-2010).

Ce tableau montre que les frais du personnel ont une incidence sur le résultat net. En effet :

· de 2006 à 2007, la variation des frais du personnel est de 0,15 et celle des résultats nets est de 0,68 ;

· de 2007 à 2008, les frais du personnel ont connu une légère diminution, la variation est de 0,12 et entre temps le résultat net, à son tour,a connu une légère augmentation ; la variation monte jusqu'à 0,71 ;

· de 2008 à 2009, la variation des frais du personnel augmentent jusqu'à 0,23. Entre temps, la variation des résultats nets chute jusqu'à -0,85 ;

· enfin, de 2009 à 2010, les frais du personnel ont connu une grande augmentation, la variation monte jusqu'à 0,46 ; contrairement pour les résultats nets, la variation chute jusqu'à -4,90.Ceci confirme l'effet négatif de la rémunération de l'HPRC sur ses résultats.

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