Analyse de la politique de gestion des rémunerations dans les hopitaux de Bujumbura a autonomie de gestion et son impact sur leurs resultats : cas de l'hopital prince regent charles (2006-2010).

• DEDICACES
  
• Remerciements.
  
• Sigles et abréviations
  
• Tables des matières Page
  
• Tables des matières Page
  
• Tables des matières Page
  
• Tables des matières Page
  
• Liste des tableaux page
  
  • Tableau no 16. Variation des frais du personnel par rapport aux résultats nets de l'HPRC (2006-2010) en FBU......................................................................79
    
• Liste des figures, des graphiques page
  
  • Figure no 1.  Organigramme administratif et financier de l'HPRC.................................25
    
• Introduction générale
  
  • Ø Choix et intérêt du sujet
    
  • Ø Problématique
    
  • Ø Hypothèse
    
  • Ø Délimitation du travail
    
  • Ø Méthodes et techniques de recherche
    
  • Ø Articulation du sujet
    
• PREMIER CHAPITRE: DEFINITION DES CONCEPTS ET GENERALITES
  
  • I.1. Définition des concepts
    
  • I.1.1. L'hôpital
    
  • I.1.1.1. L'originalité de l'hôpital
    
    • a. La nature de l'activité hospitalière
      
    • b. La complexité de l'hôpital
      
    • c. L'autonomie du corps médical
      
    • d. La réticence exprimée à l'encontre de l'introduction des méthodes modernes de gestion
      
  • I.1.1.2. La nature de la demande et de l'offre des services hospitaliers
    
    • a. La demande des services à l'hôpital
      
    • d. L'offre des services hospitaliers
      
  • I.1.1.3. La finalité de l'hôpital
    
  • I.1.2. La rémunération
    
  • I.1.3. La gestion
    
  • I.1.4. La politique
    
  • I.1.5. L'autonomie
    
  • I.1.6. L'hôpital à autonomie de gestion
    
  • I.1.6.1. L'autonomie organique
    
  • I.1.6.2. L'autonomie administrative
    
  • I.1.6.3. L'autonomie financière
    
  • I.1.7. Impact
    
  • I.1.8. Le résultat
    
  • I.2. Généralités
    
• DEUXIEME CHAPITRE: PRESENTATION DE L'HOPITAL PRINCE REGENT CHARLES
  
• II.1. Historique de l'Hôpital Prince Régent Charles
  
• II.2. Situation géographique de l'HPRC
  
• II.3. Cadre Juridique de l'HPRC
  
• II.4. Organigramme de l'HPRC
  
  • Figure no1.  Organigramme administratif et financier de l'HPRC
    
• II.5. L'organisation administrative de l'HPRC
  
• II.5.1. Le ministère de tutelle
  
• II.5.2. Le Conseil d'Administration et ses attributions
  
• II.5.3. La direction
  
• II.5.3.1. Les attributions du directeur
  
• II.5.3.2. Les attributions du directeur adjoint chargé de la coordination des services administratifs et financiers
  
• II.5.3.3. Les attributions du directeur adjoint chargé de la coordination des services des soins
  
• II.5.3.4. Le Comité de Direction
  
• II.5.3.5. Le Conseil de Direction
  
• II.5.3.6. Le Conseil Médical
  
• II.5.3.7. Le Conseil d'Entreprise
  
• II.5.3.8. La cellule d'analyse de gestion
  
• II.6. L'organisation des services de l'HPRC
  
• II.7. Les missions de l'HPRC et sa place dans l'économie.
  
• II.7.1. Les missions de l'HPRC.
  
• II.7.1.1. Une mission de soins ou de service
  
• II.7.1.2. Une mission de santé publique
  
• II.7.1.3. Une mission de développement professionnel
  
• II.7.1.4. Une mission économique et managériale
  
  • Figure 2. Les missions et fonctions de l'HPRC
    
• II.7.2 La place de l'hôpital dans l'économie nationale
  
• TROISIEME CHAPITRE : LA POLITIQUE DE GESTION DES REMUNERATIONS DE L'HOPITAL PRINCE REGENT CHARLES ET SON IMPACT SUR SES RESULTATS.
  
• III.1. La politique de gestion des rémunérations de l'HPRC.
  
• III. 1.1. Classement du personnel de l'HPRC
  
  • Tableau no 1. Classement des paliers de recrutement du personnel de l'HPRC.
    
• III.1.2. Evolution de l'effectif du personnel de l'HPRC
  
• III.1.2.1. La notion de l'effectif
  
  • Tableau no 2. Eléments définissant la notion de l'effectif.
    
• III.1.2.2. Effectif de l'HPRC
  
  • Tableau no3. Evolution de l'effectif du personnel de l'HPRC de 2006 à 2010.
    
  • Tableau no 4. Synthèse de la variation de l'effectif du personnel de l'HPRC sur une
    
• III.1.3. Gestion des rémunérations de l'HPRC
  
• III.1.3.1.Les éléments constitutifs de la rémunération de l'HPRC
  
  • Tableau no5. Classement des paliers de recrutement - Salaire de base de juin
    
  • Tableau no6. Classement des paliers de recrutement - Salaire de base
    
• III.1.3.2. Les charges sociales
  
• III.1.3.3.La rémunération et les avantages sociaux
  
• III.2. Impact de la politique des rémunérations de l'HPRC sur ses résultats
  
• III.2.1. La masse salariale
  
• III.2.2. Evolution de la masse salariale
  
• III.2.2.1Augmentation en niveau ou augmentation en masse
  
• III.2.2.2. L'effet report
  
• III.2.2.3. L'effet de Noria
  
• III.2.2.4. L'effet d'effectif
  
• III.2.2.5. L'effet de structure
  
  • Tableau no 7. Evolution de la masse salariale de l'HPRC (2006-2010) en FBU
    
  • Tableau no8 : Evolution de la masse salariale de janvier à décembre par an(2006-2007) en FBU
    
  • Tableau no9. Evolution de la masse salariale de l'exercice à l'autre en FBU
    
• III.2.3. Evolution de la masse salariale par rapport à l'évolution de
  
  • Tableau no10. Evolution de la masse salariale par rapport à l'évolution de l'effectif
    
• III.2.4. La part du salaire de base dans la masse salariale (2006-2010)
  
  • Tableau no 11.La part du salaire de base dans la masse salariale (2006-2010).
    
  • Graphique n°1. Variation du salaire de base par rapport à la masse salariale
    
• III.2.5.Prévision des frais du personnel de l'HPRC dans son
  
  • budget de fonctionnement (2006-2010).
    
    • Tableau no12. La part des frais du personnel de l'HPRC dans son budget de
      
    • Tableau no13. Evolution des frais du personnel de l'HPRC par rapport à la
      
• III.2.7. Comparaison des frais du personnel payés et des frais du
  
  • personnel prévus (2006-2010).
    
    • Tableau no 14. Comparaison des frais du personnel payés et les frais du
      
• III.2.8. Evolutions des résultats nets de l'HPRC (2006-2010)
  
  • Tableau no15. Evolution des résultats nets de l'HPRC (2006-2010) en FBU.
    
• III.2.9. Variation des frais du personnel par rapport aux résultats
  
  • Tableau no 16. Variation des frais du personnel par rapport aux résultats nets de l'HPRC (2006-2010) en FBU
    
• III.2.10. Analyse des salaires nets du personnel de l'HPRC
  
  • Tableau no 17. Présentation des salaires nets du personnel de l'HPRC
    
  • (2006-2010)en FBU
    
• III.2.11. Analyse des différents ratios.
  
• III.2.11.1. Ratio de rémunération moyenne du personnel (2006-2010)
  
  • Tableau no 18. Calcul du ratio de rémunération moyenne du personnel de l'HPRC (2006-2010) en FBU
    
• III.2.11.2. Ratio de productivité du personnel de l'HPRC (2006-2010)
  
  • Tableau no 19. Ratio de productivité du personnel de l'HPRC (2006-2010) en FBU
    
• III. 2. 11.3. Ratio de la part des frais du personnel dans la valeur ajoutée en FBU du personnel de l'HPRC (2006-2010).
  
  • Tableau no 20. Calcul du ratio de la part des frais du personnel de l'HPRC dans la valeur Ajoutée (2006-2010) en FBU
    
• QUATRIEME CHAPITRE : PRESENTATION,ANALYSE ETINTERPRETATION DES RESULTATS
  
• IV.1. Présentation des résultats d'enquête
  
  • Tableau no21. Présentation des résultats d'enquête
    
• IV.2. Analyse et interprétation des résultats d'enquête
  
• Conclusion générale et suggestions
  
• Bibliographie
  
• Annexes.Annexe 1 : Vue partielle de l'hôpital Prince Régent Charles
  
• Annexe 2 : Carte géographique de l'Hôpital Prince Régent Charles.
  
• Annexe 3 :Organigramme de l'hôpital Prince Régent Charles :
  
• Annexe 4 : Questionnaire d'enquête adressé aux employés de l'HPRC.
  
• Annexe 5 : Guide d'entretien adressé aux autorités de l'HPRC.
  
  • Annexe 6 : Bulletin de paie
    
• Annexe 7 : Journal de paie
  
• Annexe 8 : Grille de la masse salariale
  
• Annexe 9 : Fiche récapitulative synthétique de paie
  
• Annexe 10 : Journal des débits