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Le marketing du sport de combat; le cas du MUAY THAI

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par Doni Coulibaly
Ecole Superieure de Commerce Castaing - Master Commerce option marketing 2014
  

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II.2- Problématique

Le muay thaï est bien représenté en Côte d'Ivoire à travers la FIMDA qui est la plus importante de l'Afrique noire. Cette discipline de combat commence peu à peu à se faire connaître en Côte d'Ivoire, notamment sous le nom de boxe thaï, et ce malgré la prépondérance du taekwondo (sport de combat d'origine coréenne). Toutefois, force nous est donnée de constater que les clubs de muay thaï peinent à conserver leur clientèle et à communiquer de la valeur supérieure. Cela suscite en nous des questions : le muay thaï peut-il engendrer des profits ? Si oui quelles sont les stratégies adéquates à mettre en place ? Quelle est la planification3(*) d'un club de muay thaï  comme le CEMT ? 

Nous nous sommes posé ces questions dont les réponses et la compréhension sont d'autant plus importantes qu'elles conditionnent dans une large mesure notre approche problématique globale du marketing sportif en Côte d'Ivoire, essentiellement en ce qui concerne le muay thaï.

II.3- Hypothèses

- La nature très austère du muay thaï reste un frein ;

- Mauvaise stratégie marketing ;

- La planification des clubs en générale, n'a qu'un volet (planification stratégique) au lieu d'en avoir deux : une planification stratégique4(*) (qui gère le changement) et une planification opérationnelle5(*) (qui suit une logique de continuité temporelle) ;

* 3La planification est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état future de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en oeuvre de cette volonté (p597 STRATEGOR 4e édition).

* 4La planification stratégique est le processus qui fixe les grandes orientations permettant a l'entreprise de modifier, d'améliorer ou de conforter sa position face a la concurrence (p601 STRATEGOR 4eédition).

* 5La planification opérationnelle traduit les orientations stratégiques en programmes applicable par tous les services, départements et unités de l'entreprise dans le cadre de leurs activités courantes (p601 STRATEGOR 4eédition).

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