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Le marketing du sport de combat; le cas du MUAY THAI


par Doni Coulibaly
Ecole Superieure de Commerce Castaing - Master Commerce option marketing 2014
  

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IV.2.1.3- Environnement démographique et économique

L'environnement démographique comporte des indications fondamentales pour l'estimation du marché. Le responsable marketing s'intéresse aux différentes caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, densité, mobilité, répartition par âge ou par sexe...

L'analyse de l'environnement économique fournit des informations quant au revenu, au pouvoir d'achat des clients, à la structure et à l'évolution de la consommation...

En examinant l'environnement démographique et économique du CEMT nous constatons que le club est situé dans la commune de Cocody; une commune connu pour abriter une bonne partie de la classe bourgeoise (donc pouvoir d'achat) de la ville d'Abidjan. La population de la commune de Cocody, de tout âge et de tout sexe, s'adonne assez bien aux sports de combat.

IV.2.1.4- Environnement technologique

L'entreprise doit identifier les innovations technologiques concernant les produits, les processus de production, de commercialisation, de distribution, de conservation... qui dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement (innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts...) ou au contraire des menaces (produits obsolètes...)

En Côte d'Ivoire, vu que le sport de combat commence à peine à émerger, il n'existe pas encore réellement d'environnement technologique.

IV.2.2- Le marché

Un marché est constitué par l'ensemble des personnes capables et désireuses de procéder à un échange (demande) leur permettant de satisfaire un besoin et ceux capables de répondre à leurs attentes (offre).

Le marché du CEMT se compose alors comme suit :

- Marché principal : l'ensemble des personnes capables et désireuses de pratiquer un sport de combat ;

- Marché générique : le marché du sport ;

- Marché complémentaire : l'ensemble des personnes capables et désireuses de s'offrir des équipements et des articles de sport de combat ;

IV.3- DIAGNOSTIC INTERNE

Dans le diagnostic, il s'agit de réaliser un pronostic sur l'évolution possible de l'entreprise sur son marché, à partir de l'analyse externe et de l'analyse interne de ses environnements.

Le diagnostic interne identifie les éléments qui constituent des forces ou des faiblesses.

IV.3.1- Forces

Une force est une capacité (individuelle ou collective), une compétence distinctive, un pouvoir qui procure un avantage concurrentiel à l'organisation. Un club sportif jouira d'un avantage concurrentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité avec succès.

En revanche, nous pouvons nous demander s'il dispose des forces nécessaires pour être en mesure de saisir les opportunités qui s'offrent à lui et de les mener à terme ?

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