Le tissu associatif français

3.2.1.2 Nouveaux outils de gestion qui induise la professionnalisation des associations

Longtemps les associations se sont retrouvées à refuser toutes formes de gestion pensant que cela allait diminuer leurs potentiels et le côté informel de leurs organisations. C'est en voyant la compétitivité grandissante qu'elles se sont retrouvées à étudier les techniques de gestion modernes afin de créer une gestion adaptée aux associations.

Cette gestion est en adéquation avec le passé solidaire des associations c'est-à-dire une gestion des ressources humaines plus humaine et proche des personnes, un rapprochement constant envers les bénéficiaires des services de l'association, et en intégrant parfois les exigences des financeurs et des aides potentielles de l'Etat.

L'étudede Yolande François^13(*),maitre de conférences en science de gestion, met en lumière des résultats intéressant sur la professionnalisation du monde associatif. Cette étude s'est faite à partir d'une enquête réalisée sur un échantillon d'associations, elle visait à voir si la professionnalisation des associations par une mise en pratique de procédés de gestion des compétences sur le bénévole d'association produisait un changement organisationnel.

Au cours de cette étude les mêmes associations ont été interrogées deux foissur une période de 10 ans. Les résultats ont tendance à prouver que :

- Premièrement, les associations tendent vers une fonctionnalisation de leur structure, c'est-à-dire la création de pôle d'activité spécifique dédié à une tâche unique. En effet dans l'étude 48% des associations (38 au total) ont développer au cours des 10 années de l'étude un pôle des ressources humaines gérant cette aspect de la vie de l'association.

- Deuxièmement, pour 89% des associations de l'étude la formation est un réel outil de fonctionnement et de développement ainsi qu'un investissement en l'avenir. 56% d'entre elles pensent que la formation est un moteur de la modification structurelle et une stratégie organisationnelle.

Il faut voir que les associations, au moment de leur transition structurelle sont plutôt fragiles, bon nombre d'associations n'arrivent pas à passer outre leur passé et adapter les techniques de gestion. Il faut que les structures aient effectué une bonne analyse de leurs besoins afin de créer une transition pertinente vers un nouveau modèle de gestion associative.

* ¹³« Professionnalisation des associations et des bénévoles : de quoi parle-t-on ? »