2. Au plan particulier
Le plan particulier renvoie aux motivations historiques et
techniques de la construction du concept d'écosystème
numérique de l'UOB.
Depuis plus d'une décennie, la volonté des
responsables de l'UOB de moderniser la gouvernance et les structures de leur
institution se manifeste sans discontinuité ; pour preuve, le projet de
Campus Numérique Intégré (Guy ROSSATANGA-RIGNAULT, 2005),
les rapports d'évaluation (Alain MIGNOT, 2002 ; Roland DUCASSE, 2010 ;
EAU, AUA, 2012) et les engagements (Marc Louis ROPIVIA, 2013). Suite au rapport
Ducasse, sous le Recteur Pierre Nzinzi, une feuille de route pour la
modernisation de l'UOB est adoptée et mise à exécution.
Elle préconise entre autres la création d'une direction
informatique (CRIR) et la mise en oeuvre de projet visant à favoriser la
mise en place d'un système d'information.
Son successeur, le Recteur Marc Louis Ropivia poursuit
l'oeuvre en élevant les ambitions (création d'une
télévision universitaire) ; dont les préconisations vont
dans le sens de la mise en place d'un réseau de campus. Il est le
premier responsable de l'UOB qui décline sa vision dans un ouvrage ; tel
un projet de société.
La feuille de route du rapport Ducasse et l'ouvrage du recteur
Marc Louis Ropivia sont la traduction technique de ce qu'est
l'écosystème numérique de l'UOB.
L'écosystème numérique de l'UOB est donc le corolaire,
dans la matérialisation de ce mouvement.
Pour des raisons pédagogiques, dans la formalisation du
concept d'écosystème numérique, la dimension
technico-commerciale (marketing) de la communication a pris le pas sur les
aspects événementiels, relations publiques et relations presse.
Le but est d'expliquer les innovations technologiques, d'informer et
sensibiliser sur les réformes et de promouvoir l'avènement d'un
nouvel environnement universitaire. (Gérald HESS, 2009).
L'écosystème numérique formalise
également l'ancrage territorial de l'UOB ; dans la mesure où il
participe à matérialiser les travaux relatifs à
l'aménagement du campus universitaire. Par exemple, il rapporte tous les
projets qui portent sur les infrastructures de connexion comme les travaux de
génie civil, liés au déploiement de la fibre optique et le
Wifi.
L'écosystème révèle
également les technologies clés - en termes de priorité ou
de chronologie de déploiement - du chantier de modernisation par les TIC
de la gouvernance universitaire ; comme le fait un plan de situation. Pour
exemple de technologie clé, il y a par exemple le site Web de
l'institution et le Data Center.
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Grâce à l'écosystème
numérique il est enfin possible les structures d'accompagnement qui
participent à la mise en chantier des projets. C'est le cas par exemple
de l'UNESCO qui est partenaire dans la mise en place du DINAL ou
l'opérateur de téléphonie mobile AIRTEL Money qui
intervient à l'occasion de la dématérialisation de la
procédure de paiement des inscriptions en ligne.
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