2.2- Gestion de carrières et Evaluation du
personnel.
L'évaluation du personnel s'inscrit
dans la gestion des carrières au sein d'une entreprise. Une
carrière dans une entreprise, c'est avant tout une succession
d'affectations à des postes de travail. La gestion d'une carrière
inclut le suivi dans le passé, le présent et l'avenir des
affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise. Elle
apparaît comme un compromis permanent entre les besoins de l'entreprise
et des désirs exprimés par les membres de son personnel, ce
compromis s'exprime en décision de promotion, de formation et de
mutations internes. Gérer les carrières, c'est prendre en compte
à la fois pour le présent et le futur, les besoins de
l'entreprise et les besoins exprimés par chaque salarié dans le
domaine de l'affectation à un poste, de la place au sein de la pyramide
hiérarchique.
La gestion des carrières est un acte de gestion
prévisionnelle, car il s'agit d'anticiper, de préparer et de
suivre l'évolution de chaque salarié dans l'entreprise. C'est
dans cette problématique que se situent les systèmes
d'évaluation censés orienter la gestion prévisionnelle de
l'emploi.
Ceci implique un système d'appréciation
permettant de détecter les potentiels et d'orienter la gestion
personnelle de l'emploi.
La mise en place d'une gestion prévisionnelle du
personnel implique l'existence d'un système d'appréciation
permettant de réunir les informations nécessaires pour construire
les différents programmes (formation, rémunération,
promotion). Cependant tout système d'évaluation suscite des
réserves : est-ce vraiment utile de noter ? A- t- on droit de
juger ? Qui peut noter qui ? Pour apporter réponses à
ces questions, Pièrre LEMAITRE
souligne : « l'appréciation est
nécessaire dans la mesure ou l'encadrement est responsable de
l'appréciation des moyens humains qui lui sont
confiés ». A travers l'appréciation c'est
l'ensemble de la gestion des hommes confiés à chaque responsable
qui est appréhendé. Elle doit permettre de :
- favoriser la sensibilisation de l'encadrement à la
dimension sociale de son rôle.
- améliorer la gestion du potentiel humain.
- mobiliser en permanence l'attention de l'encadrement
Dans le cadre général, l'appréciation a
pour but :
- d'analyser la situation présente dans le poste
actuel en prenant en compte l'efficacité, la connaissance, les
méthodes de travail ;
- de situer les capacités, les aptitudes actuelles
et futures et, donc d'évaluer le potentiel probable dérivé
de la courbe de la performance.
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