2.1- Rémunération.
Quel que soit le type de contrat, l'employé qui offre
ses services attend de son employeur une rétribution ou une
rémunération. Cette dernière est la somme d'argent
reçu pour le travail ou le service rendu. Une rémunération
adéquate entraîne la satisfaction des employés et
développe des attitudes positives à l'égard des objectifs
de l'organisation. Elle est cependant un élément qui semble
contradictoire dans l'entreprise en ce sens que la rémunération
représente des coûts pour l'entrepreneur.
Trois éléments sont à considérer
dans l'élaboration d'un système de
rémunération :
ü Le salaire de base (SB)
Le salaire de base est fonction du travail et des exigences
inhérentes au poste. Généralement, la législation
salariale détermine des seuils en dessous desquels on ne peut pas
descendre (SMIC : Salaire Minimum Interprofessionnel Commun ;
SMIG : Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti ; SMAG :
Salaire Minimum Agricole Garanti)
ü Les primes
Elles sont fonction de l'évaluation des prestations de
chaque salarié. Elles peuvent être calculées de plusieurs
manières selon l'élément pris en considération
(temps productivité, tâche, assiduité, ancienneté
etc.). On distingue ainsi des primes de rendement, d'ancienneté, de
salissure...Il y a une forme de prime recommandée par le SYSCOA qui
prend le nom de participation des travailleurs. Elle est octroyée sur la
base des bénéfices nets réalisés par
l'entreprise.
ü Les avantages sociaux
Ils sont généralement fixés par la
réglementation sociale de chaque pays. Ils tiennent compte de
l'âge, des charges familiales et du secteur d'activité. Ils
recouvrent entre autres les versements au titre de la retraite, d'allocation
familiale, d'accident de travail, d'assurance maladie....
Les différents types de rémunération sont
la rémunération au temps, au rendement (aux pièces) et par
qualification c'est dire par positionnement dans la grille salariale de
l'entreprise. En définitive, l'objectif recherché par une
pratique de rémunération est de concilier les besoins des
salariés et ceux de l'entreprise :
Salariés (besoins de consommation, de
sécurité, d'équité) et Employeur(e/se) (souci de
qualité, climat social favorable).
D'un point de vue économique et dans le cadre des PME,
la formalisation d'un plan de rémunération pour les
employés semble avoir un impact positif sur le rendement de
l'entreprise. Selon une étude faite par le Kaufman Center For
Entrepreneurial Leadership pour le compte d'Ernst et Young « il
est clair que les PME qui versent à leurs employés une partie de
leur rémunération en fonction des profits ou des ventes voient un
effet rapide sur les performances financières ».
Au total, la gestion des
rémunérations doit contribuer en concevant des pratiques de
rémunération et des plans de carrières ou de formation qui
mettent l'accent sur la motivation et l'implication du personnel.
L'émergence et le développement de nouvelles formes de
rétribution des salariés caractérisent le fait que les
pratiques de rémunération des entreprises se sont
complexifiées ces dernières années.
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