3.4.4. Recommandations à l'Association AMIR
3.4.4.1. Etablir un plan
stratégique de renforcement des capacités des IMF
Etant donné que l'AMIR est désignée par
la politique et stratégies de développement de la microfinance
comme le responsable des activités de renforcement des capacités
des IMF, elle devrait se doter d'un plan stratégique de renforcement des
capacités des IMF. Ce plan devrait être produit sur une base de
partage des coûts avec les IMF et les autres bailleurs.
Grâce au budget d'un milliard de Franc Rwandais
accepté par le Gouvernement, l'AMIR devrait créer un fonds
permanent de renforcement des capacités des IMF à travers leurs
contributions dans l'exécution de ce budget. Ceci nécessite les
sensibilisations des IMF sur le caractère d'investissement des
formations dans une organisation. De plus, l'AMIR doit développer aussi
les capacités de son propre personnel afin d'acquérir les
capacités nécessaires pour la conduite performante de ces
activités de renforcement des capacités. Les activités de
renforcement des capacités se focaliseront sur les sujets
suivants :
- gouvernance et gestion des IMF;
- système d'information de gestion ;
- prévention et gestion de risque crédit;
- audit et contrôle ;
- étude de marché et développement des
nouveaux produits,
- planification et indicateurs de performance,
- production des politiques et manuels de
procédures.
Ces activités de renforcement des capacités
doivent être entreprises en partenariat avec les institutions locales,
régionales et internationales de formation.
3.4.4.2. Créer un fonds de
caution mutuelle des IMF
En 2006, 9 IMF ont eu des problèmes
de cessation de paiement et ont été liquidées par
la BNR. L'objet de ce fonds de caution mutuelle consiste d'une part, à
venir en aide aux IMF susceptibles de rencontrer des problèmes de
déficits de trésorerie en vue de prévenir la cessation de
paiement et à cautionner les IMF qui rencontrent des problèmes de
garanties pour accéder au refinancement des banques, d'autre part.
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