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La strategie de fidelisation comme axe de construction de la performance de K par K Sansdelai

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par Sorel MOUAFO NDJUIDJAH
Institut SIANTOU Superieur - Licence en Gestion de la Clientele 2008
  

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SECTION II : JUSTIFICATION DU THEME

III.1. Entre avantages...

Ce stage en entreprise nous a beaucoup appris et cela sur des domaines divers et variés, nous avons ainsi vécu une expérience distincte et originale avec laquelle nous avons réussi à diversifier notre vision du monde. Nous avons déjà pu améliorer et rassembler de nouvelles connaissances et mieux maîtriser le fonctionnement du monde de la menuiserie métallique et aluminium. Nous avons écouté et essayé de comprendre les avis de notre encadreur, dans toutes les discussions que nous avons échangé afin de disposer de tous les éléments nous permettant d'avoir nos propres idées sur la ce secteur d'activité, et la situation actuelle du pays.

Nous avons aussi assez appris sur les activités de k par k sansdelai, ses produits, son fonctionnement interne et le rôle des différentes entités, la vie en entreprise nous ouvre donc pour la deuxième fois ses portes et le fait d'être stagiaire et d'avoir du recul par rapport aux autres salariés était un excellent point avec lequel nous avons pu mieux analyser et comprendre les comportements tant positifs que négatifs.

Le cadre et le staff agréable avec lequel nous avons oeuvré est certainement l'aspect le plus avantageux et évident de ce stage ; mais celui qui nous apportera davantage de compétences et de facultés [que nous avons pu étendre tout au long de cette période] repose sur l'acquisition de nouvelles techniques de travail, de gains d'informations et de connaissances et tout ce qui ressort de nos diverses observations, sont les premières pierres qui nous permettront de bâtir notre avenir professionnel, autrement dit son socle.

Nous avons principalement appris à réaliser des études de marché, des veilles concurrentielles, des travaux de recherches et d'analyses, des présentations, des revues de presse et à travailler avec un groupe d'inconnus et surtout avec des supérieurs - donc à suivre des ordres ou des consignes, assez distinctes. Enfin ayant travaillé avec une équipe jeune et dynamique, voulant avancer et réussir tout en faisant bien leurs tâches était un vecteur de motivation pour nous.

Mais dans toutes les situations, dans tous les métiers, autant la vie professionnelle que personnelle les avantages et les facilités sont constamment en rivalité avec les ennuis et les difficultés [qui pour cette expérience ont été assez rares à notre grande satisfaction] qu'il s'agit de surmonter en laissant le moins de dégâts derrière soi, voir pas du tout, ce que nous nous sommes démenés à accomplir.

III.2. et Difficultés

Peu de soucis mais tout de même quelques uns, sinon la vie et le travail seraient trop simples et certainement moins intéressants !

Durant le travail que nous avons effectué, et il est à noter qu'il s'est déroulé sans souci majeur, quelques petits imprévus ou inconvénients sont venus égayer ces journées de « labeur ».

Nous avons connu au début du stage quelques soucis de logistiques, plus précisément de disponibilité de bureau et d'ordinateur. Nous avons donc partagé pendant trois semaines un bureau avec notre responsable Mme MAZONGANG et un unique ordinateur pour deux ce qui ne nous a pas empêché d'accomplir correctement notre travail ; après ce laps de temps le problème fut assez vite résolu et un ordinateur avec un bureau fut mis à notre  disposition avec les outils nécessaires (Internet, Microsoft office, Sphinx et quelques autres logiciels marketing, d'étude de données...).

Mises à part les querelles de bureaux bien connues de tous les travailleurs, qui ont lieu, dans toutes les entreprises et qui n'ont été que très brèves parmi nos collaborateurs, un autre souci un peu plus conséquent est tout de même à relever. En effet, cela concerne la base de données clientèle de l'entreprise qui n'est pas du tout au point. Non seulement les demandes de requêtes afin d'obtenir des informations utiles aux enquêtes, aux analyses et au développement des nouveaux produits, primordiale dans les benchmarks (ou veilles concurrentielles) sont très longues et n'aboutissent souvent pas aux résultats escomptés ou du moins sont déformés de nos sollicitations ; mais en plus comme nous le disions précédemment la base de donnée en elle-même manque cruellement de fiabilité. Le CRM (customer relationship management) met à disposition des employés une base de données clientèle dans laquelle sont regroupés normalement tous les clients avec des informations sur la société, son secteur d'activité, son adresse, ses numéros de téléphone, ses comptes ou ses diverses opérations.

Mais ce CRM n'est pas fiable : parfois des entreprises manquent alors qu'elles sont encore clientes, mais c'est surtout par rapport aux coordonnées que nous avons le plus eu de difficultés. Lors des enquêtes téléphoniques, en plus d'avoir à ré-analysé la requête, il a fallu revoir beaucoup de numéros de téléphone des clients : certains étant erronés, d'autres inexistants... Il a alors fallu trouver ces informations par nous même, sur des bases de données Internet (Kompass Cameroun, Annuaires...) ce qui nous a fait perdre tout de même pas mal de temps et parfois les numéros étant introuvables il a fallu faire sans ou légèrement dévier notre stratégie. Enfin dernier point sur le CRM, lors de la mise en place du programme de fidélisation que nous avons développé, une correction et une amélioration du CRM est hautement recommandée afin de cibler correctement les entreprises pouvant participer à ce programme et ainsi mettre en place un programme de qualité, ne risquant pas de se retourner contre l'entreprise elle-même.

Voilà les principaux ennuis auxquels nous avons été confrontés mais qui n'ont pas eu de graves conséquences sur notre travail si ce n'est un léger retard.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld