SECTION 2 : ANALYSE DES DONNEES
Au nombre des services existants, nos enquêtés
proviennent du Service du Personnel (SP) et du Service du
Bureau d'Embauche Unique (SBEU).
Quant à l'ancienneté, nous constatons que le
service a une main-d'oeuvre très jeune ; ce qui lui permet de
renouveler son énergie.
Par rapport à la catégorie professionnelle, la
Société Béninoise des Manutentions Portuaires a une
main-d'oeuvre qualifiante compétente au niveau des deux dernières
catégories.
En définitif, la majorité des agents
enquêtés n'ont passé ni un test ni un concours pour
intégrer la société. Ce qui nous amène à
conclure que les recrutements ne suivent pas les règles de l'art et ne
sont pas organisés à la SOBEMAP.
Le poste occupé et le nombre de temps à ce poste
montrent que les promotions ne se font pas régulièrement dans la
société.
Les réponses émises par les agents nous ont
permis de constater qu'après le recrutement tous les agents ne
reçoivent pas une formation avant de commencer pas travailler. Plusieurs
attendent des formations pour pouvoir améliorer leur production.
Les deux dernières questions nous ont permis de
conclure que les agents ont peur de se prononcer sur la gestion de la
société. Ils optent pour la réserve
SECTION 3 : Suggestions
De notre analyse, nous avons remarqué des failles au
niveau du recrutement dans cette société et il est
impérieux pour nous de faire des suggestions.
Pour la bonne marche d'une société et pour que
ces fruits profitent à toute la nation béninoise comme la
Société Béninoise des Manutentions Portuaires (SOBEMAP),
encore qu'elle est une société Etatique, nous suggérons
aux autorités de cette société de :
- organiser des tests de recrutement en respectant les
règles de l'art ;
- suivre rigoureusement les neufs (09) phases proprement dites
d'un test de recrutement ;
- envoyer à la retraite ceux qui ont l'âge pour
faciliter l'insertion des diplômés sans emploi dont le nombre de
cesse de s'accroître ;
- lutter farouchement et effectivement contre le
répertoire ;
- procéder à un recrutement du fait de la
main-d'oeuvre vieillissante ;
- recruter aussi les agents sur la base des concours et des
tests en promouvant d'autres formes de recrutement ;
- procéder aux changements de poste de façon
régulière ;
- laisser la libre expression aux agents de donner leur point
de vue sur la gestion de la société.
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