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Synergies et manoeuvres stratégiques d'acquisitions et fusions: le cas français de la période récente (1970-1990)

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par Serge Constant Mbappe Njome
Université Paris-Nord / Paris 13 - Villetaneuse (France) - DEA Stratégies financières et industrielles internationales 2001
  

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Paragraphe 5 : Le paradi9me "synergie-structure" (24)

s'agit d'etudier les interactions entre la synergie et la structure. La firme aura avantage a conjuguer certaines

activites a celles qu'elle pratique déjà si et seulement si elle se dote dune structure adequate. Prenons dans ce_cas precis l'exemple d'une fabrique electrique de puissances moyennes, situee a lest des Etats-Unis ayant acquis une firme californienne

qui fait de petits moteurs : les conditions d'une excellente synergie potentielle en matiere de technologie, de fabrication, d'achat et de vente sont realise-es, mais leur eloignement et leur type de direction condamnent en fait les deux divisions

a travailler independamment l'une de l'autre, reduisant a Presque

(24) Confere article redige par H.I. ANSOFF et J.F. WESTON intitule "'Merger objectives and organizational structure". Cet

article traite des effets de la structure sur la formulation de la strategie. La structure organisationnelle que doit se donner 1a firme en vue d'une diversification et la fagon de l'amenager pour bien integrer les nouvelles activites sont des problemes annexes.

rien la synergie effective.

Le probleme qui se pose quant a l'interdependance entre synergie et structure peut trouver une solution en faisant

en sorte que la structure suive la synergie. Dans ces conditions, la firme qui se diversifie, changera de "configuration structurelle" (25) de facon a exploiter au maximum une synergie

qui, si elle existe a tous les niveaux, permettra de realiser une etroite integration au sein de laquelle la direction aura la responsabilite des decisions strategiques et des decisionscies de gestion (production, fixation des prix, stocks et approvisionnements). Si la synergie est seulement faite au niveau du sommet strategique et pas a celui des lignes hie-

rarchiques fonctionnelles, une organisation de type decentralisee sera adaptee. En considerant l'hypothese selon laquelle la synergie est faible de part et d'autre de la structure, c'est

une organisation de type conglomeral (holding) qui serait indiquee ; c'est le cas par exemple d'une firme ayant diverses activites (transports maritimes, construction, electronique, fabrication de chaussures de ski) ; la direction afin d'eviter une synergie negative, sera amenee a deleguer les responsabilites de la strategie et du management, elle se reservera uniquement

le contrale financier du groupe grace a la technique du "reporting".

Pour que la structure suive la synergie, it faut que les dirigeants des firmer fusionnantes soient prets a modifier la forme de l'organisation selon les circonstances, ce qui nest

(25) Voir Henry MINTZBERG, "Structure et dynamique des organisations".

pas souvent le cas. 11 est souvent difficile d'avoir une adequation entre leur formation, leur experience axees sur la technologie, la fabrication et une structure conglomerale. A l'oppose, les responsables penetres par l'attitude marketing prefereraient une organisation favorable a la bonne marche

des diverses activites du groupe et en parfaite adequation avec sa mission.

Generalement, les firmes n'ont pas de structure suffisamment flexible pour s'adapter aux caprices dune synergie dont les avantages compensent difficilement les depenses et gachis lies aux changements de structure. Cette situation est rencontree pour les entreprises qui ne se soucient pas des effets synergiques dans la mesure 06 l'integration des activites est hasardeuse et tatillonne.

Decider si la structure suit la synergie, ou vice-versa est un probleme crucial que la direction doit resoudre avant que la fusion soft effective car cette decision influence la strategie.

Si la direction decide au contraire de modifier la structure en vue d'exploiter au maximum les avantages de la synergie, it est necessaire que l'on dresse une liste des structures apres la diversification. Un groupe parfaitement integre de l'amont vers l'aval permettrait de realiser d'importants gains de synergie ; par contre une societe holding aura du mal a beneficier des effets synergetiques qui peuvent meme parfois etre nuls ou negatifs.

Dans le cadre de l'analyse systemique du couple synergiestructure, it convient de dire que la structure suit la synergie mais qu'il n'y a pas de synergie sans structure ; les deux

elements sont donc interdependants.

Synergie

 
 

Structure

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Le schema ci-dessus resume cette inter-relation : ()signifie que la structure est influencee par la recherche de la synergie ; 2Oindique que la structure conditionne la

Synergie.

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9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.