2.2.6.5. Activités
au niveau de la situation politico-administrative
La coopérative IABM contribue à l'auto
développement de ses membres qui reçoivent des formations et des
appuis financiers et matériel en vue du renforcement de leurs
capacités et de leurs permettre de mener de petits projets
générateurs de revenus.
La coopérative IABM joue un grand rôle au niveau
de la culture de réconciliation nationale, de la coopération et
de la solidarité entre les membres de la coopérative.
2.3.6.6. Analyse des
Forces, des Faiblesses, des Opportunités et des Menaces
Tableau no4. Analyse MOFF de la
coopérative IABM.
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Principales forces31(*)
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principales faiblesses32(*)
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*Organisation des membres autour des cultures à grande
valeur ajoutée (maïs et soja). Exploitation de 98 Ha de
champs de marais
*Production de semences certifiées de maïs (16 730
Kg en 2007 et prévision de 50 000 kg en 2008)
*Bon système d'achat de la production de semences aux
membres pour les revendre aux clients avec une petite marge (prix d'achat 300
Frs, prix de vente 350 Frs).
*Membre de CCFSR (Cadre de Concertation de la Filière
Semencière du Rwanda)
*Un réseau de 40 animateurs paysans formés.
*IABM fait lui-même des contacts avec RADA pour la
certification des semences sans passer par UGAMA -CSC
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*Les plants agro forestiers et fruitiers sont
distribués gratuitement à la population sans contribution
quelconque (alors que cette contribution est possible sur les plants
fruitiers)
*Pas de personnel permanent ni pour la gérance ni pour
les appuis techniques aux membres pour une aussi grande coopérative (707
membres)
* Difficultés à écouler les semences (le
principal client est RADA). Cinq sur 16 tonnes de semences de maïs de la
saison 2007B ne sont pas encore vendues
*Perte des capacités de production des
variétés de soja qui sont actuellement cultivées
*Le Hangar de stockage mal aéré pour stockage
prolongé des semences
* Pas encore de ristournes aux membres suite à de
faibles bénéfices réalisés. Ex : 46.000 Frs en
2007 pour toute la coopérative.
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Principales opportunités33(*)
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Principales menaces34(*)
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*Existence des institutions de recherche agricole;
* Un Hangar de stockage de semences avec une grande
capacité ;
* Dispose d'un magasin de vente des intrants
*Grandes variétés des cultures dans la zone
d'opération de la coopérative ;
*Volonté politique de promouvoir les
coopératives ;
*Vaste marché des produits agricoles ;
*Marais aménagés ;
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*La persistance des maladies phytosanitaires ;
*Concurrence avec les produits importés des autres
coopératives ;
*Elevage encore traditionnel ;
*Insuffisance du pâturage et de la terre à
cultiver ;
*Connaissances limitées dans le domaine de l'agriculture
et de l'élevage ;
*Moyens financiers limités des membres ;
*Insuffisance des laboratoires
vétérinaires ;
*Prix élevés des intrants agricoles ;
*Accès limité au stockage de la
production ;
*Etc.
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Source : Evaluation externe du plan
triennal 2006-2008, CSC, p.38.
* 31 Evaluation externe du plan
triennal 2006-2008, CSC, p.38.
* 32 Idem
* 33Notre enquête
* 34 Idem
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