L'analyse financière d'une institution sanitaire, cas de l'hôpital Heal Africa, de 2008 à 2010

Section 2ème. Le besoin en fonds de roulement

1. Définition du besoin en fonds de roulement

Le besoin de financement tel qu'il a été représenté est très instable dans le temps. Hors, il convient de le financer par des ressources longues, stables dans le temps.

Quel montant convient-il alors d'adopter ?

Plusieurs solutions sont offertes à l'entreprise :

v Elle peut fixer un fond de roulement couvrant en tout moment le besoin de financement et notamment lorsque celle-ci est à son plus haut niveau, mais dans ce cas, elle sera en présence d'une encaisse oisive durant des longues de l'année ;

v Elle peut également fixer un fond de roulement couvrant un niveau du besoin de financement que les dirigeants de l'entreprise souhaitent couvrir par des ressources longues.

Le besoin en fond de roulement représente ainsi la synthèse des données objectives, le besoin de financement de l'entreprise et d'éléments subjectifs découlant de la mise en oeuvre de la politique financière de la firme^14(*).

a) Le fonds de roulement et besoin en fond de roulement

La règle traditionnelle qui exigeait un fond de roulement positif doit ainsi être reformulée : le fond de roulement doit permettre de couvre le besoin de financement de l'entreprise. Or, certaines activités génèrent des ressources de financement d'exploitation ; elles peuvent dans ce cas se satisfaire d'un fond de roulement négatif. C'est le cas par exemple des entreprises de grandes distributions dont les stocks sont peu importants, dont les clients peuvent au comptant et qui disposent des ressources financière importante.

* ¹⁴ A. CAPIEZ, Elément de gestion financière, éd. Masson, Paris, 1982, p.35.