4. Rentabilité financière,
économique et commerciale de l'Hôpital Heal Africa
L'étude de la rentabilité se base principalement
sur le compte des résultats ventilés en charges et produits selon
leur nature, le diagnostic doit par ailleurs conduire à un jugement
clair sur le niveau et la qualité des résultats le recours
à la démarches telles que celles proposées par la
méthode des ratios permet de passer ainsi de la mesure à
l'appréciation financière.
La rentabilité est un objectif fondamental de
l'entreprise dans quelques systèmes économiques que ce soit. Pour
faire une analyse financière, économique et commerciale, il nous
sera nécessaire de recourir aux ratios suivants :
|
EXERCICE
|
RESULTAT
NET
|
TOTAL
BILAN
|
CA
|
FP
|
(1)
R.E
|
(2)
R.C
|
(3)
R.F
|
|
2008
|
122 245,57
|
319 331,18
|
291 805,98
|
287 072
|
38,28
|
41,92
|
42,58
|
|
2009
|
31 753,27
|
366 148,72
|
298 164,03
|
318 826,16
|
8,67
|
10,65
|
10,0
|
|
2010
|
78 008,67
|
402 457,99
|
291 805,98
|
371 858,03
|
19,38
|
26,73
|
20,98
|
Sur le 100% du CA, l'entreprise a réalisé un
bénéfice de 41,92% en 2008, 10,68% en 2009 et 26,7% en 2010.
Sur 100% d'actif total, l'entreprise a réalisé
un bénéfice de 38,28% en 2008, 8,68% en 2009 et 19,38% en
2010.
Sur 100% des fonds propres, l'entreprise a
réalisé un bénéfice de 42,58% en 2008, 10,0% en
2009 et 20,98% en 2010.
A. Les indicateurs de la solvabilité ou
autofinancement financier
Les conditions de l'équilibre définissent le
degré d'indépendance financière de l'entreprise à
l'égard des tiers. Dans ces conditions, l'entreprise est solvable,
c'est-à-dire qu'elle solvabilité d'une entreprise est donc
calculée sur base du coefficient de solvabilité.
Elle se calcule par la formule ci-après:
Tableau n° : Degré de la
solvabilité de l'Hôpital Heal Africa
|
Année
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
DESIGNATION
|
|
Actif à valeur de liquidité (1)
|
319 331,18
|
366 148,72
|
402 457,99
|
|
Capitaux propres (2)
|
287 072,39
|
318 826,16
|
371 858,03
|
|
Dettes à court terme (3)
|
32 258,79
|
47 323,06
|
30 603,96
|
|
Ratio de solvabilité=(1)/(3)
|
9,899044
|
7,7372156
|
13,15052
|
|
Coefficient de solvabilité
= (2)/(3)
|
8,899044
|
6,7372262
|
12,150651
|
Source : Nous-même à partir
des bilans synthétique.
En observant ce tableau, nous constatons que la
première formule dégage les coefficients supérieurs
à 1 pour toutes les années. Cette situation prouve que cette
entreprise peut faire face à toutes ses dettes à
l'échéance.
B. Ration de liquidité générale
réduite et immédiat
|
EXERCICES
|
ACTIFS
CIRCULANTS
(a)
|
DETTES A
CT (b)
|
VALEURS REALISABLES
( c )
|
VALEURS
DISPONIBLES
(d)
|
LIQUIDITE GENERALE
a/b
|
LIQUIDITE
REDUITE
(c+d/b)
|
LIQUIDITE
IMMEDIAT
d/b
|
|
2008
|
223 357,16
|
32 258,79
|
124 506,95
|
87 259,77
|
|
|
|
|
2009
|
221 548,72
|
47 323,06
|
191 183,26
|
12 071,22
|
4,68
|
4,29
|
0,2
|
|
2010
|
246 300,99
|
30 603,96
|
214 443,56
|
15 688,78
|
8,48
|
7,52
|
0,5
|
L'entreprise sanitaire Heal Africa est très liquide
partant de deux premières liquidités car :
a) Liquidité générale
Pour l'exercice 2009, les actifs circulants financent quatre
fois les dettes à court terme et pour l'exercice 2010, les actifs
circulants financent huit fois les dettes à court terme. Comme nous
venons de le constater, ce ratio est supérieur à 1 durant les
exercices, ce qui implique que H.A a un fonds de roulement positif.
b) La liquidité réduite
On constate que la valeur de ce ratio de liquidité est
la même en 2009 et pour l'exercice 2010, les valeurs réalisables
plus les disponibles financent sept fois les dettes à court terme. Ce
qui veut dire que l'hôpital peut couvrir ses dettes à court terme,
à partir des valeurs réalisables et disponibles.
c) La liquidité immédiate
Nous constatons que pour les deux années 2009 et 2010,
le ratio est inférieur à l'unité, soit 0,2 et 0,5. Ceci
nous montre que l'hôpital n'est pas en mesure de couvrir ses dettes
à court terme par les disponibles.
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