III.2.4. Répartition des tâches
Oui Non
Motivation du personnel de
santé
81,25
60,94
39,06
18,75
90
80
70
60
50
40
30
Frequence (%)
20
10
0
Bonne Mauvaise
Graphique n° 3 : Répartition de 80
personnels de santé enquêtés dans l'hôpital de
District de MABAYI en fonction de la motivation et la répartition des
tâches.
Au vu du graphique ci-dessus, nous constatons que parmi le
personnel de santé motivé, 60,94% d'entre-eux trouvent que les
tâches sont bien reparties contre 18,75% qui ne le trouvent pas ainsi.
L'OR est de 6,76 et l'IC { 95% est 1,75<OR<26,13.
Nous en déduisons qu'il y'a une différence
statistiquement significative. L'hypothèse selon laquelle la
répartition des tâches aurait une influence statistiquement
significative sur la motivation du personnel de santé est
acceptée.
III.2.5. Affectation aux services
Oui Non
Motivation du personnel de
santé
80
60
40
20
Frequence (%)
0
Bonne Mauvaise
63,16
26,09
36,84
73,91
Graphique n°4 : Répartition de 80
personnels de santé enquêtés dans l'hôpital de
District de MABAYI en fonction de la motivation et l'affectation aux
services.
Au vue du graphique ci-dessus, nous constatons que parmi le
personnel de santé motivé, 63,16% d'entre-eux trouvent que
l'affectation aux services est bonne contre 26,09% qui ne sont pas du
même avis.
L'OR est de 4,86 et l'IC { 95% est 1,66<OR<14,23.
Nous en déduisons qu'il y'a une différence
statistiquement significative. L'hypothèse selon laquelle l'affectation
aux services aurait une influence statistiquement significative sur la
motivation du personnel de santé est acceptée.
III.2.6. Organisation du travail
Tableau n°6 : Répartition de 80 personnels
de santé enquêtés dans l'hôpital de District de
MABAYI en fonction de la motivation et l'organisation du travail.
Organisation
du travail
Motivation du personnel de santé
Oui Non Total
Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%)
Bonne 34 73,91 12 26,09 46 57,50
Mauvaise 8 23,53 26 76,47 34 42,50
Total 42 52,50 38 47,50 80 100,00
Au vu du tableau ci-haut, nous constatons que parmi le
personnel de santé motivé, 73,91% disent que le travail est bien
organisé contre 23,53% qui ne partagent pas le même avis.
L'OR est de 9,21 et l'IC { 95% est 3,29<OR<25,79.
Nous en déduisons qu'il y'a une différence
statistiquement significative.
L'hypothèse selon laquelle
l'organisation du travail aurait une influence
statistiquement significative
sur la motivation du personnel de santé est acceptée.
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