III.4.4. Relations interpersonnelles
Tableau n°14 : Répartition de 80
personnels de santé enquêtés dans l'hôpital de
District de MABAYI en fonction de la motivation et les relations
interpersonnelles.
Motivation du personnel de
santé
Oui Non Total
Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%)
Bonne 40 54,79 33 45,21 73 91,25
Mauvaise 2 28,57 5 71,43 7 8,75
Total 42 52,50 38 47,50 80 100,00
Relations
interpersonnelles
Du tableau ci-dessus ressort que parmi le personnel de
santé motivé, 54,79% d'entre-eux trouvent que les relations
interpersonnelles sont bonne contre 28,57% qui ne sont pas du même
avis.
L'OR est de 3,03 et l'IC { 95% est 0,55<OR<16,64.
Nous en déduisons qu'il n'y a pas de différence
statistiquement significative. L'hypothèse selon laquelle les relations
interpersonnelles auraient une influence statistiquement significative sur la
motivation du personnel de santé est rejetée.
III.4.5. Collaboration avec l'autorité
hiérarchique
Tableau n°15 : Répartition de 80
personnels de santé enquêtés dans l'hôpital de
District de MABAYI en fonction de la motivation et la collaboration avec
l'autorité hiérarchique.
Collaboration avec
l'autoritéhiérarchique
Motivation du personnel de santé
Oui Non Total
Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%)
Bonne 29 64,44 16 35,56 45 56,25
Mauvaise 13 37,14 22 62,86 35 43,75
Total 42 52,50 38 47,50 80 100,00
A la lumière du tableau ci-haut, nous remarquons que
64,44% du personnel de santé motivé sont satisfait de la
collaboration avec l'autorité hiérarchique contre 37,14% qui la
jugent mauvaise.
L'OR est de 3,07 et l'IC { 95% est1,22<OR<7,68.
Nous en déduisons qu'il y a une différence
statistiquement significative. L'hypothèse selon laquelle la
collaboration avec l'autorité hiérarchique aurait une influence
statistiquement significative sur la motivation du personnel de santé
est acceptée.
III.4.6. Implication dans la prise de décision
Tableau n°16 : Répartition de 80
personnels de santé enquêtés dans l'hôpital de
District de MABAYI en fonction de la motivation et l'implication dans la prise
de décision.
Implication
dans la prise
de décision
Motivation du personnel de santé
Oui Non Total
Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%) Effectif Fréquence
(%)
Oui 31 62,00 19 38,00 50 62,50
Non 11 36,67 19 63,33 30 37,50
Total 42 52,50 38 47,50 80 100,00
A la lumière du tableau ci-haut, nous constatons que
62,00% du personnel de santé motivé disent qu'ils sont
impliqués dans la prise de décision contre 36,67% qui ne le sont
pas.
L'OR est de 2,82 et l'IC { 95% est 1,10<OR<7,19.
Nous en déduisons qu'il y a une différence
statistiquement significative. L'hypothèse selon laquelle l'implication
dans la prise de décision aurait une influence statistiquement
significative sur la motivation du personnel de santé est
acceptée.
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