IV.1.4. Répartition des tâches
L'étude a montrée que la grande majorité,
soit 80,00% affirme que le travail est bien reparti contre 20,00% n'ayant pas
le même avis. L'analyse détaillée des résultats
montre que parmi la majorité, soit 60,94% sont motivés contre
18,75% de la minorité.
Après l'analyse des résultats, nous avons
trouvé que la répartition des tâches aurait une influence
statistiquement significative sur la motivation du personnel de santé.
Quant { la significativité, l'OR est de 6,76 et l'IC { 95% est
1,75<OR<26,13.
Ces résultats concordent presque avec ceux
trouvés par BANDEREMBAKO, D. et
NIKEZWE, J. dans leur étude
sur la contribution { l'amélioration des systèmes de
motivation des ressources humaines dans les hôpitaux
publics autonomes oü76,7% des enquêtés affirment
qu'il y a une répartition équitable des tâches contre 16,7%
qui disent qu'elle n'est pas respectée[34].
Dans nos résultats, le fait d'avoir trouvé une
plus forte proportion de personnels qui affirment avoir une répartition
des tâches équitable par rapport aux résultats
trouvés en 2006 pourrait être due au fait que, l'harmonisation au
niveau national de la stratégie FBP est fonctionnelle depuis 2010 et
aurait permis une bonne répartition des tâches au sein de
l'hôpital de district MABAYI.
IV.1.5. Affectation aux services
Il ressort de notre étude que la majorité des
enquêtés, soit 71,25% affirment qu'il y a une bonne affectation
aux services contre 28,75% qui ne sont pas du même avis. L'analyse
détaillée des résultats montre que le personnel de
santé est motivé { l'ordre de 63,16% et 26,09% respectivement
pour ceux ayant une bonne affectation et ceux qui ne l'ont pas.
Après l'analyse des résultats d'enquête,
nous avons trouvé que l'affectation aux services aurait une influence
statistiquement significative sur la motivation du personnel de santé.
Quant { la significativité, l'OR est de 4,86 et l'IC { 95% est
1,66<OR<14,23.
l'HPRC et du CHUK où 59,09% des enquêtés ont
trouvé que les transferts de personnels de services à services ne
sont pas facile.
Cette situation pourrait s'expliquer par le fait que, en 2004,
lors de la réalisation de son étude, le personnel n'était
pas suffisant pour pouvoir faire une bonne répartition au sein des
services tandis que, aujourd'hui, il y'a eu une certaine amélioration en
ce qui concerne la disponibilité des ressources humaines
qualifiées, dans diverses domaines sollicité par des
hôpitaux en vue de favoriser l'enrichissement des tâches et
d'éviter la monotonie et d'éventuelles frustrations.
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