Etude de l'effet du financement basé sur la performance sur la motivation du personnel de santé, une étude transversale à visée analytique effectuée à l'hôpital de district de Mabayi au Burundi

IV.2.4. Reconnaissance des heures supplémentaires prestées

Des résultats de notre étude ressort que la majorité de nos enquêtés, soit 82,50% affirment que les heures supplémentaires prestées ne sont pas prise en compte contre 17,50% qui ne partagent pas le même avis. L'analyse détaillée des résultats montre que parmi le personnel motivé, 3/4 soit 85,71% sont satisfait de la prise en compte des heures supplémentaires prestées contre 45,45% de ceux qui ne sont pas du même avis bien que motivé.

Au niveau de la significativité, l'OR est de 7,20 et l'IC { 95% est de 1,49<OR<34,73. La reconnaissance des heures supplémentaires prestées aurait une influence statistiquement significative sur la motivation du personnel de santé.

Cette situation pourrait s'expliquer par le fait que la mise en oeuvre de la stratégie FBP a provoquée des reformes au sein des formations sanitaires qui se sont vue obliger de travailler beaucoup pour recevoir plus des primes en contre partie.

V.2.5. Fidélisation

Notre étude montre que 42,50% du personnel de santé enquêté affirment que la
fidélisation est suffisante contre 57,50% ayant un avis contraire. L'analyse
détaillée des résultats montre qu'une grande partie des enquêtés qui se disent

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fidéliser, soit 79,41% est motivé contre 32,61% non fidéliser mais, tout de même motivé.

Au niveau de la significativité, l'OR est de 7,97 et l'IC { 95% est 2,83<OR<22,44. La fidélisation du personnel de santé aurait une influence statistiquement significative sur la motivation du personnel de santé.

Cette situation pourrait s'expliquer par le fait que la direction n'aurait pas déployée tous les moyens nécessaires pour fidéliser son personnel suite à des multiples préoccupations qu'elle est appelée { résoudre afin de permettre le bon déroulement des activités quotidiennes de l'hôpital et la prestation des services de qualité comme voulus par la stratégie FBP.

IV.2.6. Avantages complémentaires sur le salaire

Les résultats de notre étude nous montrent que plus de la moitié de nos enquêtés, soit 57,50% ne perçoive pas d'avantages complémentaires sur le salaire contre 42,50% en perçoivent. Une analyse détaillée des résultats montre qu'une majorité de ceux qui perçoivent d'avantages complémentaires sur le salaire, soit 79,41% est motivé contre 32,61% de ceux qui ne perçoivent pas d'avantages mais, qui sont tout de même motivé.

Au niveau de la significativité, l'OR est de 7,97 et l'IC { 95% est 2,83<OR<22,44. Les avantages complémentaires sur le salaire auraient une influence statistiquement significative sur la motivation du personnel de santé.

Ces proportions diffèrent avec ceux de NYARUSAGE dans son étude sur l'impact du FBP sur le fonctionnement des services de santé où 46,7% des enquêtés affirment que le FBP fournit une motivation financière suffisante contre 40% des enquêtés non suffisamment motivés financièrement[36].