2 - La rentabilité de la
« B.M.C.I ».
Ici on essayera de concrétisé ce qu'on a
expliqué dans la première sous-section par des graphes et des
analyses, on commencera tout d'abord par le Résultat Courant
d'exploitation :
Graphe 2 :
Source : BMCI.
On constate que ce résultat courant est en
évolution d'une année à l'autre puisqu'il a
réalisé une évolution de 9% entre 2007 et 2008, 24% entre
2006 et 2007 et 11% entre 2005 et 2006. Ce qui indique que la banque
accroît ses richesses de plus en plus.
Après il y a le Résultat Net, qu'on voit dans
le deuxième graphe et qu'on voit qu'il est ascendant à
chaque exercice ce ci revient à dire que la BMCI dégage un gain
assez important en égard de la concurrence acharnée sur le
marché financier même si elle n'a pas encore atteint le sommet du
classement des banques sur l'échelle national, puisqu'elle a
enregistré une augmentation de 13.26% entre 2003 et 2004, de 30.5% entre
2004 et 2005, de 8.73% entre 2005 et 2006, de 24% entre 2006 et 2007 et 9%
entre 2007 et 2008.
Graphe 3 :
Source : BMCI.
Ce graphe nous montre que la BMCI s'enrichie de jour en
jour et à la perfection.
Sautons au Produit Net Bancaire au graphe ci-dessous :
Graphe : 4
Source : BMCI.
On constate que la banque a crée sa propre valeur
ajoutée sur son activité de banque sur les 5 années ce qui
reflète qu'elle est très productive vu volume des montants
affichés ci-dessus, pour les évolutions on a 12.35% entre 2004 et
2005, de 7.91% entre 2005 et 2006, de 14.73 entre 2006 et 2007 et de 7.68%
entre 2007 et 2008.
On passe tout après aux engagements par
signature qu'on schématisera par la suite à savoir le graphe
suivant :
Graphe 5 :
Source : BMCI.
On remarque que les engagements sont augmentés de
façon excédée ce qui montre que la clientèle peut
compter sur cette banque en cas de défaillance vu le grand nombre des
engagements inscrits fin 2008 d'un montant de
19 075 000 000 DHS soit une évolution de
11% entre 2007 et 2008.
Passons maintenant aux ressources de la clientèle
qui, est un déterminant très important au sein de la banque,
ci-dessous :
Graphe 6 :
Source : BMCI.
Les ressources augmentent d'une année à l'autre
de fur et à mesure que la clientèle fait plus de confiance
à la banque ce qui lui permettra d'augmenter sa richesse et sa
capacité financière.
Ensuite les fonds propres avant répartition qui sont
le net du passif de la banque et qui reflète le renforcement des fonds
propres de la BMCI de 1,5 milliards de dirhams, lui permettant de financer le
développent de ses activités tout en assurant un niveau
De capitalisation :
Graphe 7 :
Source : BMCI.
En 2006 les fonds propres se sont
évalués de plus de 13.34% en 2006 contre 20.78% en 2007, mais en
2008 ils ont évalués de plus de 37.02% qui est un très bon
indicateur de performance et de rentabilité.
Vient les crédits à la clientèle par
caisse qui représente avec les autres indicateurs, un déterminant
très important, voir le graphe ci-dessous :
Graphe 8 :
Source : BMCI.
On constate que les ressources à la clientèle
augmentent de plus de 16% en 2008 par rapport à l'exercice
précédent soit une augmentation de 33.71% qui est plus importante
que la nouvelle.
Pour le Return on EQUITY:
Graphe 9 :
Source : BMCI.
Le ROE se situant à 18,1% traduit le niveau
élevé de la rentabilité des activités de la BMCI et
confirmant la forte dynamique de cette banque et sa capacité de
croissance et de rentabilité.
Le coefficient d'exploitation se voie comme suite :
Graphe 10 :
Source : BMCI.
Ce coefficient qui nous montre la part des charges
d'exploitation dans le produit net bancaire, et qui est en forte baisse ce qui
nous montre son amélioration en diminuant les charges.
La CAF ou la capacité d'autofinancement se traduit
comme suite :
Graphe 11 :
Source : BMCI.
On constate que la CAF augmente à chaque exercice ce
qui reflète le volume et le poids de la rentabilité bancaire de
la BMCI, en 2008 elle a enregistré une évolution de plus de 7.52%
qui est un bon élément.
S'ajoute sur tous ceux-ci le fameux BILAN qui est
présenté comme suite :
Graphe 12 :
Source : BMCI.
On remarque que le Bilan est le point pivot dans tout les
indicateurs de rentabilité vu qu'à travers lui la banque BMCI
dégage les plus importants gains de son cycle de vie, parce que à
travers lui elle détermine tout les autres indicateurs de performance y
compris la CAF, le coefficient d'exploitation, les ressources de la
clientèle et autres.
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