3.1.2. Le réseau
La principale façon dont les fondateurs de la Zinneke
Parade ont voulu répondre à leurs objectifs de collaboration
entre associations et de travail commun fut la mise en place d'un
réseau.
Ce réseau d'association se veut non hiérarchique
et non centralisé. Cependant, son observation montre un schéma
assez pyramidal contraire à cette volonté de réseau.
L'étude plus approfondie de la situation montre qu'une évolution
du réseau initial tend implicitement vers un schéma
pyramidal50, évolution qui est détaillée dans
le chapitre des difficultés (cf. 4.6.) car elle cause des conflits non
négligeables.
Cependant, il convient de décrire le réseau
comme il a été pensé au départ et comme il
fonctionne encore partiellement aujourd'hui.
L'idée de base est que les associations sont
reliées entre elles notamment par des réunions de porte-paroles
pour travailler au projet commun qu'est la Zinneke Parade. Mais comme ces
associations sont trop nombreuses (environ 250), elles sont divisées en
5 zinnopôles, pôle de développement culturel de quartiers,
qui récoltent et échangent les informations, eux-mêmes en
relation à travers l'équipe centrale qui coordonnent le tout et
s'occupe des relations d'ensemble avec l'extérieur. Ce schéma
axé sur une action volontaire de la base n'est que partiellement
réaliste. En effet, les zinnopôles suscitent aussi pas mal de
vocations zinnekes auprès des associations locales, les encouragent et
les aident à faire aboutir les projets. De même, la place de
l'équipe dirigeante ne fait que s'accroître.
Afin d'assurer une certaine cohérence au réseau,
les agents Z ont été formés par l'équipe à
leur arrivée dans la structure et des documents comme les conventions et
le cahier des charges assurent un travail similaire (cf.annexe 2-5).
En fait, on voit qu'à la base les fondateurs de la
Zinneke se sont retrouvés porteurs de zinnopôle ainsi que dans
l'AG et le CA de l'asbl zinneke vzw. L'équipe n'était, elle,
constituée que de deux personnes : Marcel De Munnynck, arrivé
à la Zinneke en tant que chargé de mission pour Bruxelles 2000 et
donc profondément impliqué
50 Ne voulant pas arriver à un tel
schéma, l'asbl et l'équipe devraient prendre des mesures pour
revenir à un schéma donnant plus de responsabilités aux
partenaires. Ces allers-retours entre la forme pyramidale et le réseau
horizontal font partie de la recherche d'un équilibre difficile à
obtenir. (Cf. chap. 4.6 ; Interview de Marcel de Munnynck du 22/07/04)
dans la mise en place du projet et Nathalie Bücken, tous
deux soutenus par la structure de Bruxelles 2000.
Dans cette structure à plusieurs niveaux, le travail en
réseau est défendu par rapport à un travail
hiérarchique car il n'y a pas de subordination et d'obéissance en
tant que telles. Les décisions sont prises lors de réunions suite
à des discussions où tout le monde peut donner son avis. Il est
cependant évident que certaines personnes sont plus aptes à se
faire entendre que d'autres.
Pour atteindre ses objectifs de collaboration sans
frontières, tous les types d'associations sont les bienvenues dans la
Zinneke tant qu'elles sont prêtes à respecter le cahier des
charges (cf. annexe 2). Il est même demandé aux coordinateurs
associatifs de zinnopôle d'essayer de diversifier un maximum leurs
partenaires pour couvrir l'ensemble des types d'associations de Bruxelles.
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