5. LES RÉSULTATS
A la question « êtes vous satisfaits des
résultats obtenus par rapport à vos objectifs ? », tout le
monde m'a répondu par l'affirmative et ce malgré les nombreuses
contraintes et difficultés qu'ils venaient de me décrire.
Ainsi, tout le monde est satisfait du résultat obtenu
même si certains le sont plus que d'autres. La majorité d'entre
eux, cependant, considèrent qu'on devrait pouvoir atteindre de meilleurs
résultats en évitant les difficultés rencontrées
cette fois ci. J'ai, en fait, pu remarquer qu'à chaque niveau, les
acteurs de la zinneke avaient la faculté de voir le projet comme
réussi en mettant de côté les petits échecs et les
quelques déceptions rencontrées. C'est sans doute cela qui leur
donne tant d'optimisme pour continuer l'aventure.
Il faut sans doute rappeler que mon étude au niveau des
associations est concentrée sur le zinnopôle sud-ouest où
il faut l'admettre tout c'est passé sans d'insurmontables
difficultés ni grosses déceptions.
Il me semble en fait que c'est lorsqu'on se rapproche du
terrain que l'on peut trouver des gens moins satisfaits. En effet, les membres
de l'équipe comme les membres des zinnopôles gèrent une
quantité de projets tellement large qu'il leur est facile de penser aux
aspects réussis du travail qu'ils ont coordonnés. Au niveau de la
zinnode, les gens vont aussi se révéler globalement satisfaits,
par contre aux niveaux des participants d'un atelier, si cet atelier n'a pas
donné le résultat qu'ils espéraient, il leur sera plus
difficile de trouver suffisamment d'aspects positifs pour qualifier leur
expérience de réussite. Prenons l'exemple d'un atelier de
percussions dont le professeur aurait manqué totalement d'organisation,
ne parvenant pas à conserver un public constant, enseignant des rythmes
sans donner de structures à des morceaux et dirigeant mal le groupe au
cours de la parade, ajoutons-y une ambiance peu enthousiaste due aux faiblesses
de l'atelier, avec une réalisation de costumes à la va-vite qui
leur donna un attrait esthétique des plus limités. Dans un tel
contexte, il est difficile aux participants d'avoir un avis vraiment positif
sur leur expérience, et pourtant, certains l'ont quand même...
Si l'on veut toucher au résultat global de la Zinneke
Parade, on remarque que plusieurs de ses objectifs sont atteints :
· La zinneke parade permet sans aucun doute une
certaine revitalisation des quartiers en stimulant les actions locales et en
les interconnectant par des collaborations. De plus, les sorties zinnekes dans
les quartiers, les fêtes et expositions stimulent la vie culturelle
locale.
· Le réseau de collaboration s'installe de
façon durable. Certaines collaborations se renouvellent d'édition
en édition. Des projets non zinnekes naissent des rencontres et
interactions zinnekes.
· L'émancipation sociale est certes plus
difficile à mesurer, mais des gens se découvrent des talents
artistiques et des moyens d'expressions qu'ils ne soupçonnaient pas
grâce aux artistes avec lequel ils travaillent.
· La rencontre et la collaboration entre artistes et
animateurs a lieu et tend vers un respect mutuel.
· La ville est littéralement envahie par des
zinnekes de toutes origines qui reprennent possession de l'espace urbain
pendant une demi-journée et gardent souvent un regard bien
différent sur les boulevards.
· L'échange et la collaboration entre des groupes
d'origines culturelle et socio-économique différentes donnent
lieu à la réalisation d'un projet commun impliquant le respect et
l'écoute de l'autre.
De plus, en ce qui concerne l'évolution par rapport aux
autres éditions, si ce n'est la baisse des subsides qui est une forme
d'échec, plusieurs éléments ont pris une tournure des plus
positives. Ainsi, les enjeux que transporte la Zinneke Parade semble de mieux
en mieux compris par les partenaires, la qualité artistique s'est
fortement améliorée et la compréhension extérieure
du projet s'est faite plus claire notamment par une couverture
médiatique plus axée sur le processus qu'elle ne l'était
auparavant132.
Les objectifs des autres niveaux d'organisation de la Zinneke
Parade sont également atteints dans différents groupes. Rarement
tous ni de façon égale mais ils sont néanmoins atteints
globalement dans l'organisation.
Les principales déceptions quant aux résultats ont
été soit liées à l'organisation soit aux
résultats mêmes sur le terrain et lors de la parade.
132 Interview de Marcel de Munnynck du 22/07/04
La majorité des déceptions liées à
l'organisation reprend les difficultés décrites au chapitre 4,
tel que le manque de participants réguliers, le manque de soutien de
certaines associations, le manque d'intervention de l'équipe zinneke,
les problèmes de relations interpersonnelles, les problèmes de
financements trop réduits et trop tardifs ...
Sur le terrain, on entend plus de déceptions
liées à un sentiment de qualité artistique trop bas, le
désistement de participants le matin même du jour Z, les
performances diminuées à cause du stress du spectacle et quelques
mésententes interpersonnelles ici aussi. Une frustration
récurrente est celle qui naît de l'impossibilité de voir la
zinneke quand on est dedans, et cela aussi bien pour les artistes, les agents Z
et les participants. Certains de ces éléments échappent en
grande partie à l'action directe des organisateurs. D'autres, par
contre, sont repris dans les évaluations afin d'être
évités un maximum dans la prochaine édition.
Un manque relevé à plusieurs reprises est le
fait que la Zinneke n'est pas suffisamment impliquée dans les
débats sociétaux et ne montre, dans sa parade, que très
peu de côtés réflexifs sur la société et ses
dysfonctionnements, leur préférant souvent un regard léger
et festif. Il est cependant évident que la parade est d'une
densité rare, chaque groupe préparant un spectacle à part
entière que le spectateur ne peut qu'effleurer en le voyant passer.
Une évaluation très méthodique a
été lancée suite au 8 mai afin de mieux comprendre les
manques ressentis par les partenaires et pour mieux cerner leur
compréhension propre du projet. Une grande plate-forme de
réflexion est prévue en octobre pour prendre collectivement
conscience de l'état du projet et décider des orientations qu'il
doit prendre.
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