CHAPITRE IV : LES LIMITES DE LA CONDUITE DE
L'AUDIT DE CREDIT A LA BSIC DU TOGO
CHAPITRE 4 : LES LIMITES DE LA CONDUITE DE L'AUDIT DE
CREDIT AU SEIN DE LA BSIC DU TOGO
Le but de notre travail était d'analyser la conduite de
l'audit de crédit au sein de la BSIC.
Au terme de ce travail, il en ressort que certains aspects de
cette pratique dans notre institution hôte peuvent encore être
améliorés afin d'assurer une meilleure performance de
l'institution à travers une maîtrise des risques plus accrue
grâce à une pratique d'audit de crédit plus rigoureuse.
Ainsi, voudrions-nous prendre dans les lignes suivantes, la
liberté de mettre en lumière certaines insuffisances qui à
notre avis pourraient être palliées.
4.1 LES LIMITES DE L'AUDIT DE CREDIT
Celles-ci se rapportent à plusieurs aspects et peuvent
être regroupées comme suit :
4.1.1Unecartographie des risquesincomplète
Les risques sont inhérents à la vie de
touteinstitution de crédit. Cependant, il est nécessaire, pour
pouvoir parer aux situationsdangereuses, de les identifier, de les quantifier,
de les hiérarchiser et deles traiter.Dans cette optique, la cartographie
des risques est un outil indispensablepour la banque.
La cartographie des risques existante à la BSIC nous a
semblé occulter les aspects ci-après :
· La cartographie est à la fois :
· Une insuffisante hiérarchisation des risques,
· La non représentation de la situation à
un instant donné.
4.1.2 Une insuffisante adéquation en matière
de prise de décisionsstratégiques de la gestion des risques
La cartographie est une référence qui permet
à la banque d'élaborer sastratégie de gestion globale des
risques.L'exploitation des résultats lui permet de se fixer des
objectifs deréduction des risques, puis de définir la
stratégie à mettre en oeuvre etassurer le suivi des moyens
nécessaires à ces objectifs (protection,prévention,
transfert du risque, etc.
4.1.3- Un dispositif de contrôle interne
inadéquat
Icise pose la question del'adéquation de la
séparation des fonctions entre les services décisionnaires et
opérationnels et les services chargés du traitement et du
contrôle .Aussifaut-ilexaminer de plus près la supervision
dupersonnel et son niveau de qualification.
4.1.4.- Carences du processus de maîtrise et de suivi
des risques
La planification de l'évaluation du contrôle
interne manque de prévoir :
· L'identification des points-clé ;
· La programmation des contrôles
informatiques ;
· La revue des procédures de supervision ;
· La revue des procédures d'inspection ou d'audit
interne.
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