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L'audit de crédit bancaire: cas de la BSIC du Togo ( Banque Sahélo Saharienne pour l'Investissement et le Commerce )

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par Youssouf ADOUM BOURMA
Ecole libre africaine de technologies et des sciences appliquées - Master II  2012
  

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3.11L'audit interne des agences du groupe BSIC:

Au sein d'un groupe à dimension internationale comme la BSIC, se font jour des risques spécifiques amenant la banque à porter ses travaux d'audit sur la décentralisation des centres de décisions et de contrôle tels que:

· une mauvaise application par les agences de la politique décidée par la direction générale, aux différents niveaux stratégiques, le commercial, les normes etc.

· une mauvaise application des procédures internes (crédit, ressources, titres, sécurité etc.)

· les mauvaises relations internes avec les amplifications inévitables à l'échelle d'une petite unité peuvent avoir des répercussions sur le fonctionnement de l'unité ;

· Une information incomplète ou peu fiable par l'agence sur les risques, l'activité et les résultats.

Le dispositif de contrôle interne, a pour objectifs de s'assurer que les agences et leurs responsables ont une perception claire de la politique du groupe de la BSIC et un esprit d'équipe qui permet une pénétration du marché et l'atteinte d'une rentabilité satisfaisante.Ceci implique à la fois:

· Une bonne connaissance du marché local,

· Une implication des responsables dans la vie sociale et économique de leur ville,

· Une présence souhaitable dans les manifestations diverses, les associations, les organismes économiques etc.

Vue la pratique de l'audit de créditmenée par la BSIC, il nous a été donné de constater des insuffisances que nous voudrions soulever afin d'y apporter nos modestes suggestions en guise d'approches de solutions. C'est ce qui fera l'objet du quatrième et dernier chapitre de notre travail dans les lignes suivantes.

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo