III.5. Synthèses des
analyses
III.5.1. Les convergences et
les divergences
Pour toute vie de la population chaque gouvernement du monde
a toujours retenu un modèle dynamique propre pour le
développement de son pays. En ce qui concerne les plans de
développement gouvernemental de la RDC, il se voit interposer les
aspects tels que la politique, l'économie, le social, le cultuel et
l'environnemental. Ici il se dégage des possibilités
orientées vers la vision à long terme du gouvernement par rapport
aux contextes de chaque province car elle s'aligne à une unité
de commandement et de décision. La convergence la plus importante est
qu'il y a un plan de stratégie et de croissance pour la
réduction de la misère de la ville élaboré par
l'Assemblée provinciale qui crée une configuration des
unités de développement en exploitation, déployée
dans l'espace en vertu d'une stabilité socio- économique plus ou
moins équilibrée.
Par ailleurs, la divergence majoritaire est relative aux
mesures fâcheuses d'affaiblissement dû au non respect de normes de
la décentralisation et de la radicalisation prises par le
régime politique en place, ce dernier connait un
déséquilibre du programme de développement suite à
l'incoordination. Ainsi on remarque une incohérence, contradiction du
gouvernement central au gouvernement provincial. Ces mesures ont
contribué à briser l'essor du secteur productif qui peut
être utilisé comme un fer de lance, imbriquent l'installation le
climat de méfiance au prés des opérateurs
socio-économiques expatriés qui entrainent directement la
recrudescence de la misère, la fuite des élites intellectuelles
ou des cerveaux et des capitaux occasionnant la perte massive de l'emploi.
III.5.2. Résultats
d'analyse psychosociale
Les résultats de l'analyse psychosociale sont
ressemblés à partir de la synthèse des informations
recueillies au près de nos enquêtés.
A la question relative aux circonstances, aux acteurs, et aux
facteurs qui bloque le programma du gouvernement, il s'avère important
de changer les mentalités afin de jouer un rôle pour soutenir
nos populations, prevenir les générations futures, car pour but
d'ambition personnelle on arrive à des circonstances d'approvisionnement
en énergie hydro-électrique ; les facteurs technologiques,
le marché important en ville : ces acteurs sont les clients dans
des entreprises privées. Globalement la situation actuelle des
entreprises est intéressante eu-égard aux domaines de
capacité : la formation du personnel ; la recherche et
développement sont moins intéressants. Sur ce, les souhaits de la
population de Goma sont de voir tout le monde vaquer à une occupation en
instaurant un néo système des échanges entre les
unités opérationnelles et d'envisager un cadre favorable de
concertation avec l'Etat (partenaire public - privé)
Les résultats d'approche systémique attestent
que la santé globale des entreprises eu-égard à la valeur
ajoutée pour chaque année, par ailleurs, le nombre d'emplois
qu'elles offrent est insignifiant par rapport à la population active de
la ville.
Nonobstant ces résultats ci-haut évoqué,
il nous semble opportun de proposer une démarche de transformation
socio-économique de la ville afin que ces entreprises soient
compétitives et qu'à partir d'elles la ville débouche
à un district entrepreneur. Il s'agit des résultats
générés dans l'économie ou contexte de guerre.
Où les entrepreneurs ont de la peine à investir la valeur
ajoutée dans tout le système pour susciter d'autres unités
complémentaires. Ensuite toutes ces entreprises ont presque des
filières similaires. Il s'agit d'un entrepreneuriat mafieux ; c'est
de l'amateurisme qui justifie une configuration entrepreneuriale monstrueuse de
la ville. Nous y assistons à une désagrégation.
Voilà pourquoi une démarche de transformation
socio-économique de la ville doit être envisagée en
recourant aux volontés des enquêtés, (p.79), au model
intégré d'organisation (p.80) et à la grille d'analyse
systémique (p.86) laquelle montre les interactions entre les acteurs
à partir d'un schéma actanciel ou schéma d'acteurs. Nous
devons ainsi consolider la ville de Goma comme un système complexe qui
sera ce que ses différentes composantes voudront qu'elle soit, et le
comportement des acteurs influencera d'une part l'apprentissage
organisationnel, ancrera la culture entrepreneuriale et d'autre part on
aboutira à une ville entrepreneur. Ainsi, le comportement des acteurs
dans le système complexe de demande l'application du modèle
intégré d'organisation « MOI ». Il a
comme point de départ la différenciation des acteurs, des
facteurs, la rationalité limitée pour les uns et la
rationalité illimitée pour l'organisation. De cette
différenciation on débouche sur une intégration ; de
cette intégration on atteint un niveau d'organisation pris comme un
tout. Ici intervient la théorie gestalienne selon
laquelle « le tout » est différent de la somme
des parties qui le composent. Il suffit qu'une partie baisse les bras pour que
« le tout » se désarticule. D'où une
intégration constante.
Tels sont les points qui annoncent l'entrée en jeu du
quatrième chapitre.
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