D.3.La ré médiation
Remédier signifie pallier, répondre à
quelque chose, remettre à niveau ou tout simplement résoudre pour
la bonne marche. Cette ré médiation consisterait à donner
des solutions meilleures et satisfaisantes au personnel tout en assurant
l'amélioration des conditions de vie et celles d'emploi.
Il ne suffit pas de dire ré médiation tout
simplement mais plutôt, de passer à l'action ou à la
pratique de ses clauses en vue de permettre la mise en chemin de la cause
sociale.
D.4. La promotion de l'harmonie des relations
interprofessionnelles
Le conflit crée en quelque sorte une séparation
physique ou une séparation d'esprit dans les opinions, les sentiments et
dans la collaboration entre individus.
A cet effet, la ré médiation aux attentes des
ressources humaines ferait à ce que les relations interprofessionnelles
autre fois disloquées retrouvent leur vraie valeur d'existence
harmonieuse et pousserait aussi les humains à promouvoir les liens de
sympathie et d'amour, de collaboration et de synergie sociale solide visant
à donner la bonne santé de coopération et de
considération mutuelle à la vie du climat social dans
l'entreprise.
L'union fait la force dit-on, cette union d'opinions, de
sentiments, de collaboration permettrait un meilleur esprit d'équipe
attractif, la bonne chasse d'un commun accord des buts de l'organisation par la
maximisation de production.
D.5. La maximisation de la productivité
Elle nait d'une collaboration harmonieuse entre le sommet
stratégique et la base d'exécution, la quelle repose sur les
facteurs tels que :
?La considération du personnel ;
?La coopération avec le personnel ;
? L'amélioration des conditions de travail et des
conditions d'emploi ;
? Le respect des clauses de la convention collective etc.
La maximisation de la productivité reste la clé
principale à la voie des objectifs poursuivis. C'est pourquoi, les
décideurs devraient se pencher à rechercher un meilleur climat
social étant indispensable à la maximisation de la
productivité et indispensable à la voie d'atteinte des objectifs
car tout organisation vise à maximiser les résultats de ses
activités pour son développement et sa croissance.
D.6. L'attente des objectifs poursuivis
L'atteinte des objectifs, c'est la finalité de tout
travail. En atteignant les objectifs établis, cela permettrait à
l'organisation soit de rénover son outil de travail ou soit de
s'établir sur des grandes étendues des différents
milieux.
La méthode »DELSEN» a six lettres dont
chacune d'elle a une connotation appropriée et spécifique dans le
cadre de l'anticipation de résolution des conflits collectifs. Elle joue
un rôle motivateur dans l'anticipation de résolutions pacifiques
durables des conflits collectifs et favorise l'émergence de maintien du
climat social serein, la promotion des bonnes relations interprofessionnelles.
Le concept »DELSEN »se traduit par cette
signification : « la direction des émotions
limitées par la solution envisagée et normalisatrice.
D : direction,
E : émotions,
L : limitées,
S : solution,
E : envisagée,
N : normalisatrice.
Nous comprenons que la solution fournie par la méthode
DELSEN est celle qui soit envisagée c'est-à-dire une solution
trouvée après l'analyse critique des mécontentements et
des besoins du personnel confrontés avec la réalisation
économique et financière de l'entreprise, la quelle est
normalisatrice cela sous-entend que la mise en exergue des décisions de
la direction générale découle de la symbiose des avoirs
mensuels de l'organisation et des désirs des ressources humaines ;
la solution ou les solutions à ressortir seraient donc
bénéfiques de la part du personnel et de celle de
l'entreprise.
Cette méthode exige la création d'un centre
d'études de la température sociale et des besoins du personnel
faisant le pont entre les emplois d'exécution et le top management,
passant par the middle pour examen de désirs afin de sélectionner
ceux qui sont très spéciaux et urgents avant d'atteindre le
sommet stratégique.
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