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Conditions d'une meilleure gestion de la délégation ou mandat de maà®trise d'ouvrage publique au Bénin : cas de l'AGETIP-Bénin.

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par Gatien DOSSA
Ecole nationale d'administration et de magistrature, ENAM, Bénin - Diplôme d'administrateur des marchés publics 2011
  

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SECTION 2 : DES PROBLEMES AUX CAUSES MULTIPLES A

ERADIQUER

Les obstacles qui compromettent l'efficacité dans la conclusion et la mise en oeuvre des conventions de maîtrise d'ouvrage déléguée au Bénin ont fait l'objet d'une enquête ayant abouti à la détermination de leurs causes réelles. Une restitution du déroulement et des résultats de cette enquête s'impose et conduira à la précision des causes véritables identifiées (Paragraphe 1). Aussi

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des approches de solutions devront-elles être suggérées, ainsi que les conditions nécessaires à leur mise en oeuvre (Paragraphe 2).

PARAGRAPHE 1: LES VERITABLES CAUSES DES PROBLEMES

ETUDIES

Le diagnostic résultant de notre enquête sera déterminé, à la suite de la présentation et de l'analyse des données recueillies (B). Cependant, cette étape sera précédée de la restitution de l'organisation des enquêtes, des difficultés rencontrées et des limites des données (A).

A - L'ORGANISATION DES ENQUÊTES ET LA LIMITE DES DONNÉES

Les investigations ont été réalisées conformément à la méthodologie retenue (1), mais nous avons rencontré des difficultés qui limitent quelque peu la portée des données recueillies (2).

1. La réalisation de l'enquête

Dans le respect de la démarche méthodologique adoptée, nous nous sommes rapproché, munis de notre guide d'entretien et des exemplaires de notre questionnaire, des cadres et agents que nous avons ciblés. Cette enquête, démarrée le 15 décembre, a été suspendue le 24 décembre 2010, en raison des fêtes de fin d'année, et reprise le 3 janvier pour s'achever le 7 janvier 2011. Dans la plupart des cas, les questionnaires ont été déposés puis repris quelques jours après, pour donner aux interlocuteurs, un moment de réflexion. Beaucoup de personnes ont exprimé le souhait de discuter avec nous, afin de justifier leurs réponses et de nous expliquer davantage certains aspects des problèmes. En général, les échanges ainsi tenus ont été très fructueux.

2. Les difficultés rencontrées et les limites des données

Le problème de disponibilité des cadres a été la principale difficulté à laquelle nous avons été confronté. Ainsi, bien qu'ayant reçu le questionnaire, certaines personnes n'ont pu les remplir. D'autres, ayant oublié de remplir le

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questionnaire avant notre arrivée au jour fixé par eux, ont dû le faire en toute hâte. En outre, nous n'avons pu rencontrer, comme nous le souhaitions, les coordonnateurs de projet. Enfin, dans quelques structures observées, les cadres interrogés ont préféré remplir en concertation un seul questionnaire : dans le traitement des données, nous avons multiplié les résultats par le nombre total qu'ils faisaient, pour ne pas limiter injustement la portée de leur avis sur l'ensemble des résultats.

En raison de ces difficultés, la précision des données pourrait être quelque peu limitée, mais pas au point de faire douter de leur pertinence. Du reste, le taux de participation à l'enquête reste globalement satisfaisant, comme le montre le tableau ci-après :

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Tableau n° 5 : Niveau de participation des personnes interrogées

 

Personnes
ayant répondu

Taux de
participation

4

80%

5

100%

4

80%

2

40%

2

40%

3

60%

4

80%

5

100%

5

100%

5

100%

5

100%

4

80%

2

100%

2

100%

2

100%

2

100%

2

100%

82,86%

58 r

Catégorie

Structures Personnes

all interrogées

MEMP

Ministère de la Santé 5

Ministère de la Justice 5

Ministère de l'Urbanisme 5

Ministère des Finances 5

5

MESFTP 5

Mairie de Cotonou 5

AGETIP-BENIN SA 5

AGETUR SA 5

SEHRAU SA PRIMMO SA BENIN-IMMO

MO

(7)

Entrepris' Anonymat

(3) iid

Anonymat

Bureaux Anonymat

(2) Anonymat

Total

BTP Anonymat

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Les données ainsi recueillies seront présentées et analysées, afin que soit déterminé le niveau de vérification des hypothèses.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery