Conditions d'une meilleure gestion de la délégation ou mandat de maà®trise d'ouvrage publique au Bénin : cas de l'AGETIP-Bénin.

• Dédicace
  
• Remerciements
  
• Liste des tableaux
  
• Liste des graphiques
  
• Glossaire de l'étude
  
• Résumé
  
• Sommaire
  
• 
  
• CHAPITRE 2 :
  
  • SECTION 1 :
    
  • PARAGRAPHE 1:
    
• 
  
• INTRODUCTION
  
• GENERALE
  
• 
  
• CHAPITRE 1ER
  
• L'exercice de la Maîtrise d'Ouvrage
  
• Déléguée au Bénin : un
  
• environnement encore perfectible
  
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  • SECTION 1 : L'AGETIP-BENIN ET SES ACTIVITES DANS LE CADRE DE LA MAITRISE D'OUVRAGE DELEGUEE
    
    • 
      
    • PARAGRAPHE 1- LA PRESENTATION DE L'AGETIP-BENIN
      
      • A- CRÉATION, EVOLUTION ET MISSIONS DE L'AGETIP-BENIN
        
      • B - UN FONCTIONNEMENT BASÉ SUR LA RECHERCHE DE L'EFFICACITÉ
        
    • PARAGRAPHE 2 - LES AVANTAGES ET POINTS A AMELIORER DANS L'EXECUTION DES PROJETS PUBLICS EN MAITRISE D'OUVRAGE DELEGUEE PAR L'AGETIP-BENIN
      
      • A- LES ACTIVITÉS PRÉALABLES A L'EXECUTION DES CONVENTIONS DE MAÎTRISE D'OUVRAGE DÉLÉGUÉE
        
      • B- LES ACTIVITÉS MENÉES DANS LE CADRE DE LA CONVENTION DE MAÎTRISE D'OUVRAGE DÉLÉGUÉE
        
  • SECTION 2 : L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE
    DELEGATION DE LA MAITRISE D'OUVRAGE, UNE
    PREOCCUPATION NECESSAIRE A L'EFFICACITE DANS LA
    COMMANDE PUBLIQUE
    
    • PARAGRAPHE 1 - UNE PROBLEMATIQUE RETENUE EN RAISON
      
    • DE SA PREPONDERANCE
      
      • A - LES ÉLÉMENTS DE L'OBSERVATION
        
      • B - LE CHOIX ET LA SPÉCIFICATION DE LA PROBLÉMATIQUE
        
    • PARAGRAPHE 2: UNE PROBLEMATIQUE OPPORTUNE A
      
    • RESOUDRE
      
      • A - L'INTÉRÊT DE LA PROBLÉMATIQUE
        
      • B - LA VISION GLOBALE DE RÉSOLUTION DE LA PROBLÉMATIQUE
        
• CHAPITRE 2
  
• L'éradication des obstacles à une
  
• gestion appropriée de la MOD :
  
• diagnostic et approches de solutions
  
  • SECTION 1 : LA DEMARCHE NECESSAIRE A
    
  • L'ETABLISSEMENT D'UN DIAGNOSTIC
    
    • PARAGRAPHE 1 : LES OBJECTIFS, HYPOTHÈSES ET LE POINT DES CONNAISSANCES SUR LA PROBLÉMATIQUE
      
      • A - LES OBJECTIFS ET HYPOTHÈSES DE L'ÉTUDE
        
      • B - LE POINT DES CONNAISSANCES SUR LA PROBLÉMATIQUE
        
    • PARAGRAPHE 2 : CHOIX METHODOLOGIQUES : PRESENTATION ET JUSTIFICATION
      
      • A - LES PERSONNES CIBLÉES PAR NOS ENQUÊTES
        
      • B - LES OUTILS DE COLLECTE, DE TRAITEMENT, DE PRÉSENTATION ET D'ANALYSE
        
      • DES DONNÉES
        
  • SECTION 2 : DES PROBLEMES AUX CAUSES MULTIPLES A
    
  • ERADIQUER
    
    • PARAGRAPHE 1: LES VERITABLES CAUSES DES PROBLEMES
      
    • ETUDIES
      
      • A - L'ORGANISATION DES ENQUÊTES ET LA LIMITE DES DONNÉES
        
      • B - LES ELEMENTS DE DIAGNOSTIC
        
    • PARAGRAPHE 2: LES APPROCHES DE SOLUTIONS ET LES CONDITIONS DE LEUR MISE EN OEUVRE
      
      • A - LES AXES D'ACTIONS A ENTREPRENDRE
        
      • B - CONDITIONS DE MISE EN OEUVRE DES SOLUTIONS
        
• CONCLUSION
  
• GENERALE
  
• Bibliographie
  
• ANNEXE 1 : ORGANIGRAMME DE L'AGETIP-BENIN
  
• ANNEXE 3 : GUIDE D'ENTRETIEN
  
• Table des matières
  
• CHAPITRE PREMIER : L'EXERCICE DE LA MAÎTRISE D'OUVRAGE DÉLÉGUÉE AU BÉNIN :
  
  • SECTION 1 : L'AGETIP-BENIN ET SES ACTIVITES DANS LE CADRE DE LA MAITRISE
    
• CHAPITRE 2 : L'ÉRADICATION DES OBSTACLES À UNE GESTION APPROPRIÉE DE LA