Chapitre I : Contexte pratique &
problématique
II. SCENARIO 2
Pour ce deuxième exemple nous allons prendre la
séquence P1-) P1 -)P2 sans modifier les durées des tests et des
phases mobiles. Nous obtenons alors ce second diagramme de GANTT.
Figure 25: Digramme de GANTT pour le
scénario 2
III. RESULTATS
En effectuant une rapide comparaison, il est évident
que le changement d'outil, dans notre cas le changement de colonne,
affecte le temps final des tests d'une heure (gain d`approximativement 19%). Ce
résultat montre tout le potentiel de l'optimisation de
l'ordonnancement.
Scénario 1 Scénario 2
|
Arrivée Fin
|
|
Arrivée Fin
|
|
P1 (1)
|
00h00
|
1 h 30
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P1 (1)
|
00h00
|
1 h 30
|
|
P1 (2)
|
00h00
|
3 h 30
|
P1 (2)
|
00h00
|
2 h 30
|
|
P2
|
00h00
|
5 h 30
|
P2
|
00h00
|
4 h 30
|
Tableau 3 : Déroulement des deux
scenarios
Scénario
1
Le temps
d'attente
moyen = 210
minutes
(3 H 30)
Scénario
2
Le temps
d'attente
moyen = 170
minutes
(2 H 50)
39
Tableau 4 : Les temps d'attentes
moyens
40
Chapitre I : Contexte pratique &
problématique
9. CONCLUSION
Dans ce chapitre nous avons introduit les activités de
l'entreprise. Nous posons notre problématique comme étant une
suite de problèmes que le produit doit franchir.
Si l'on veut maitriser le cycle de vie du produit, ce dernier
doit être à même d'enchainer une succession d'étapes.
La notion d'intelligence vient ici pour faciliter et optimiser les
activités de bout en bout de la vie du produit.
Il existe différentes méthodes et concepts qui ont
pour but d'aider à atteindre cet objectif. Dans le chapitre suivant nous
allons explorer le paradigme du pilotage de cycle de vie et des produis
intelligents en décrivant un état de l'art.
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Chapitre II : Etat de l'art PLM & Produit
intelligent
CHAPITRE II :
ETAT DE L'ART SUR LA GESTION DE
CYCLE DE VIE DE PRODUIT &
PRODUIT INTELLIGENT
1. INTRODUCTION
Le premier chapitre a permis d'introduire les principales
notions de gestion et de pilotage de production. Nous avons aussi posé
une problématique propre à l'industrie pharmaceutique. Nous avons
cité l'approche de gestion de cycle de vie comme une solution globale.
Le PLM (voir définition ci-après) se présente comme une
démarche permettant de répondre aux exigences multiples et
parfois contradictoires des activités industrielles. Nous allons en
présenter un état de l'art dans un premier temps ; puis nous
allons nous intéresser aux différentes solutions dites de «
Produits intelligents » afin de voir les différentes typologies et
applications possibles.
2. GESTION DU CYCLE DE VIE DE PRODUIT
Le Product Lifecycle Management que
l'on peut traduire littéralement par « gestion du cycle de vie du
produit » est un concept qui fait référence à un
ensemble d'activités ayant pour but de prendre en charge la
définition d'un produit tout au long de son cycle de vie (ORACLE 2008).
Depuis la création de la première définition lors de
l'offre ou de la phase de conception, jusqu'à la fin de vie du produit.
Tout en assurant bien entendu les multiples évolutions que va connaitre
la définition du produit.
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