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Pilotage de cycle de vie de produit à base de produits intelligents : application à l'industrie pharmaceutique

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par wassim bouazza
université d'Oran - Magister 2013
  

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Chapitre II : Etat de l'art PLM & Produit intelligent

Figure 32: Taux de réussite de mise sur le marché de nouveaux produits (DENIS et GULATI

2009)

Nous pouvons aussi citer comme besoins industriels :

? Une collaboration automatisée et centralisée.

? Un transfert de technologie et une gestion de connaissance.

? Une bonne gestion du risque

? La garantie de conformité aux normes établies.

3.2. Besoins scientifiques et technologiques en pharmaceutique

TRAÇABILITE

Le terme traçabilité relative au produit fut défini dans les années 90. Toute une série de besoins industriels fut mise en évidence lors de l'établissement de la norme ISO 9000. Généralement la traçabilité est la possibilité donnée à un utilisateur (fabricant, vendeur, fournisseur...etc.) à reconstituer le tracé d'un produit durant son processus.

Plus concrètement, La traçabilité consiste à maintenir un enregistrement des informations de tous les matériaux et composants Durant tout le cycle de vie (ex : depuis l'achat des matières premières jusqu'à la vente du produit fini) et ce en utilisant une identification codée. La traçabilité est un des axes du PLM dans la mesure où c'est une approche centrée sur le produit. Les informations sont ainsi accessibles et gérées tout au long du cycle de vie.

Enfin, la traçabilité est définie dans (MOE 1998) comme étant « La capacité qu'une personne a à suivre le produit et son historique à travers une partie ou tout au long de son transport, stockage, processus, distribution et vente ou tout au moins durant une étape de la chaine de production.

Chapitre II : Etat de l'art PLM & Produit intelligent

AUTRES BESOINS

Grâce à des Plateformes de collecte de données, les acteurs des phases de développement et de conception doivent connaitre :

· L'impact de leurs choix et décisions sur la qualité

· Les informations sur les équipements de laboratoire et de production.

· Les données de commercialisation et de changement d'échelle (faisabilité).

· Données scientifiques portant sur : la purification, la stabilité...etc.

· Les ressources disponibles.

· Les procédures et méthodes pour le développement / production.

3.3. Le PLM en quelques chiffres

Actuellement l'approche PLM s'étend à de plus en plus de secteurs ; Et ce principalement pour ce qu'elle apporte en termes de gains de temps et d'innovation. En effet, cette approche séduit par sa contribution à l'innovation. Elle permet des cycles de développement de plus en plus court ainsi que la généralisation des outils de travail collaboratif encourageant de fait la co-conception étendue. « Les entreprises investissent pour atteindre une meilleure capitalisation et gestion de la connaissance. » (ELLERY 2009).

Figure 33 Investissement PLM annuel en million de dollars US10

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10 Source CIMdata PLM Market Growth 2007

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"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots"   Martin Luther King