| VII.2 Rédaction du Business PlanLa présentation la plus appropriée, à
notre avis est celle sous forme de tableau. En effet cette présentation
permet une consultation rapide facile et sélective par le pourvoyeur de
fond. Les étapes suscitées seront donc développées
dans le tableau ci-contre 1. Regards sur l'Entreprise 
| Mots clés | Question(s) | Descriptif |  
| 1.1 Entreprise | Quand a été ou sera fondée
notre entreprise ? Combien de collaborateurs
employons-nous ? | Fondée le : Mars 2001 Inscription RC à : M 10765 0000 5678 S Forme juridique : S.A.R.L. Nombre de collaborateurs :
16 | 
63 Conception d'un service vidéo pour terminaux portables de
type Smartphones Mémoire Ingénieur des Travaux des
Télécommunications-ESMT-Monjouo M. Rodrigue 
 
| 1.2 Secteur | Quel est notre secteur
d'activité? Quelle est notre offre principale
et quel est notre principal groupe de clients ? | Secteur : Informatique/Internet/SIG/Formation Offre principale : Conception SIG, Logiciel, Maintenance, Matériel
Informatique, Réseaux, Internet, Formation Principaux groupes de clients : Administrations, Communes, Université, écoles
et sociétés. |  
|   |   |   |  
| 1.3. Vision | Où souhaitons-nous aller avec notre entreprise ? Quel est
notre but à long terme ? | Wec-sarl devrait devenir en 10 ans une entreprise hautement
rentable avec une centaine de collaborateurs qui seront tous, s'ils le
souhaitent, coactionnaires de l'entreprise. Nous souhaitons nous faire
connaître auprès des PME dans la sous région en tant que
fournisseur créatif de solutions et de services. |  
| 1.4. Valeurs de références financières | Quelle est notre situation financière au dernier
bilan ? Quel est le montant actuel de notre carnet de commandes
? | Chiffre d'affaires : XFA : 1.500.000 Capital : XFA : 1.000.000 |  
| 1.5 Personnes-clés | Quelles personnes- clés dans quelles
fonctions contribuent au succès de
notre entreprise ? | Nom : Georges Sao Tetsop Fonction : Propriétaire, Directeur Général, l'entreprise en % : 90 Nom : Nestor Fogang Fonction : Chef projet, Directeur
département Développement Nom : Achille Zeunang Fonction : Directeur ressources Humaines Nom : Christian Yamsi Fonction : Ingénieur
développeur Nom : Monjouo Rodrigue Fonction : Ingénieur
exploitation Nom : Hervé Takouzim Fonction : Maintenance Nom : Patrick Djoufack Fonction : Opérateur SIG. | 
2. Situation actuelle et future 
| Mots clés | Question(s) | Descriptif |  
| 2.1 Situation actuelle | Quels sont nos plus importants points forts dans
l'entreprise ? | -Bonnes connaissances de la branche et bonnes relations
dans les secteurs SIG, Matériel informatique, Conseil et
Formation. - Longue expérience de l'Interne et du
graphisme. - Bon tissu relationnel avec les clients habitués qui
sont également bien gérés et traités. |  
| Quels sont nos plus gros points faibles dans
l'entreprise ? | Notre entreprise est encore trop axée sur la «
cartographie». - La vente de commandes complémentaires de la part de
clients existants etl'acquisition d'une nouvelle clientèle sont trop
passives.
 - Mise en place trop passive des mesures de
marketing. - Flexibilité réduite en cas de commandes
importantes en raison du faible nombre de collaborateurs. | 
64 Conception d'un service vidéo pour terminaux portables de
type Smartphones Projet CLIPCLAP -Monjouo M. Rodrigue Ing.
Télécom 2.2 Situation à 3 ans 3. Le marché ac Comment nous différencions- nous de notre
concurrent le plus direct ? Quelle est la recette de
notre succès ? 
|   | Nom : - GéoDesign - CameroonEngeneering
 | Chiffre d'affaires : inconnu | En quoi le concurrent est-il meilleur que nous ? - Jouit
d'une plus grande ancienneté dans le domaine. | En quoi sommes-nous meilleurs que le concurrent ? - Solutions
globales comprenant prestations de graphisme, et d'Internet - Compte tenu de la taille de l'entreprise, nous sommes plus réactifs que les web designers. - Suivi étendu des clients après réalisation duprojet.
 |  
|   |   |   |   |   |  
| Quelles sont les chances les plus importantes
pour notre entreprise sur le marché ? | - L'Internet devient un instrument important de communication
pour les PME. - Les PME de tous les secteurs seront obligées de
disposer, dans les années à venir de meilleurs outils de collecte de l'information. - Les clients attendent, de leur partenaire, de plus en
plus de solutions globales et uninterlocuteur unique
(externalisation).
 |  
| Quels sont les plus importants risques pour notre entreprise ? | - Les imprimeries et agences de publicité produisent
de plus en plus des brochures qui fournissent des informations cartographiques. - Les imprimeries et les chaines de
télévision élargissent leur compétence en
matièred'Internet.
 - Les clients ne sont plus disposés à payer des
prises de vue onéreuses, puisqueque beaucoup d'images et de
vidéos à des prix très intéressants peuvent
être obtenues par les archives sur Internet.
 |  
| Comment se développent les besoins de nos clients
? Quel avantage concret souhaitons-nous-leur
apporter à l'avenir ? | - Le délai de réalisation d'une commande est de
plus en plus court. Le client souhaite une exécution de plus en plus rapide. - Le client formule des exigences de plus en plus
élevées et attend une Kexécution clé en main
» de son partenaire et ce à des prix intéressants sans avoir
besoin de trop d'implication personnelle.
 - Compléter l'offre de prestations par des conseils
en publicité et des prestationsd'intermédiaire, afin
d'assurer aux clients des solutions globales encore plus
étendues.
 - Solutions globales pour les présentations
d'entreprises (page d'accueil, portail d'application intuitif.) en collaboration avec des
partenaires externes et des indépendants |  
| uel et futur | 
65 Conception d'un service vidéo pour terminaux portables de
type Smartphones Mémoire Ingénieur des Travaux des
Télécommunications-ESMT-Monjouo M. Rodrigue 
|   |  
| Mots clés Question(s) Descriptif |  
| 3.1 Notre marché actuel | Quelles sont nos offres et notre clientèle
actuelle ? | Offre : | Clientèle : | Nombre de clients : | Part en % : |  
| Flash d'information (journaux télévisés,
documentaires, etc...) | individus | 1.500.000 | 98 |  
| Pharmacies de garde | Particuliers, cliniques, hopitaux, | 100 |   |  
| Cartes de Yaoundé | Entreprises, Touristes Industries, architectes... | 100 |   |  
| Flash de sports | Individus, journalistes, équipes sportives... | 20.000 | 1,30 |  
| Total |   | 1.520.200 |   |  
| 3.2 Notre marché à 3 trois ans | Quelles seront nos offres et notre clientèle prévisionnelle à 3 ans ? | Offre : | Clientèle : | Nombre de clients : | Part en % : |  
| Plan d'urbanisation | Industrie, commerces et architectes |   |   |  
| Annonces publicitaires | Particuliers, écoles et industrie |   |   |  
| Travaux graphiques / conception de pages d'accueil | Industrie, architectes et écoles |   |   |  
| A voir | Industries, administrations,
sociétés... |   |   |  
| Total |   |   |   | 
66 4. Marketing Conception d'un service vidéo pour terminaux portables de
type Smartphones Projet CLIPCLAP -Monjouo M. Rodrigue Ing.
Télécom 
| Mots clés | Question(s) | Descriptif |  
| 4.1 Clients de référence | Qui sont nos clients de référence
et pourquoi notre entreprise les séduit ? | Nom : | Raison de la satisfaction : | Part duCA en %: e n % |  
| FEICOM | Exécution d'une application de
géoréférencement des communes. |   |  
| PNUD-ELECAM | Dans le cadre de l'appui du Programme des Nations Unies pour
le Développement (PNUD) au processus électoral camerounais, nous
avons sous l'égide du PNUD mis en place le SIGCE pour informatiser le
processus électoral camerounais notamment les opérations
pré et post électorales : saisie des listes, saisie des
candidatures, traitements des résultats,
géoréférencer des bureaux de vote, production des cartes
thématiques, le développement d'une interface web pour permettre
aux électeurs de vérifier en ligne dans quel bureau de vote ils
sont inscrits... |   |  
| Institut Régional de COopération
Développement (IRCOD) | Exécution d'une application win32 couplée
à un système d'information géographique permettant de
géoréférencer les ouvrages d'eau et de gérer toutes
les activités liées à l'entretien et au suivi de la
qualité d'eau produite par les ouvrages (source, latrine, puits, forage,
etc.).. |   |  
| Consulat Général de France à
Yaoundé | Réalisation d'une application capable de permettre aux
autorités consulaires de France au Cameroun de
géoréférencer les habitations des français
résident au Cameroun. |   |  
| Ministère camerounais de l'environnement et de la
protection de la nature | Mise en place du SIE qui répertorie toutes les
informations relatives à l'environnement dans notre pays |   |  
| Ministère camerounais de l'Administration territoriale
et de la décentralisation | Mise en place le système de gestion des personnels des
communes du Cameroun pour gérer de façon complète les
personnels de toutes les communes du Cameroun (Identification, formation,
avancement, etc.) |   |  
|   |  
| 4.2 Fidélisation des clients | Que faisons-nous pour fidéliser notre
clientèle existante ? | Solutions globales K tout-en-un » : photographie,
graphisme, Internet, publicité. - Utilisation ciblée des bons contacts, afin de
réaliser plus de chiffre d'affaires enproposant des solutions
globales à la clientèle existante.
 - En moyenne 2 visites clientèle par an auprès
des clients fidélisés - Base de données d'images et de logos
téléchargeables via Internet (en couleur, noir et blanc, différentes résolutions
d'image). |  
| 4.3 Ventes | Comment procédons-nous lors de l'acquisition d'une
clientèle et de commandes nouvelles
? | Utilisation active de K contacts » que nous obtenons,
sur demande, par notre clientèle existante. - Garantie de prix forfaitaires pour les commandes
clairement définies, sans pourautant prendre de risques
majeurs.
 - Présentation d'entreprise exceptionnelle chez le
client ou dans notre entreprise. - Introduction de propositions de solution indiquant au
client notre manière professionnelle de traiter un projet global |  
| 4.4 Publicité | Comment faisons-nous connaître notre
entreprise | Réalisation d'événements professionnels
clients attractifs (présentation des projets du client, d'idées
novatrices, séminaires, recyclages, etc.). |  
|   | au public ? | - Portrait d'entreprise sur le site 
www.wec-sarl.com». - Portrait d'entreprise imprimé avec toutes les
prestations de l'entreprise. - Dépliants | 
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5.  Infrastructure et étapes-
clés 
 
| 
 Mots clés | 
Question(s) | 
 Descriptif | 
  5.1  Infrastructure  5.2  Fournisseurs |  
| 
 Quelles mesures relatives à l'infrastructure
sont prévues (personnel, organisation, site, bureau,
informatique, production, dépôt, etc.) ?  Quels sont nos principaux fournisseurs ? | 
 - Extension de l`entreprise par l'embauche de personnel
supplémentaire.  - Utilisation d'un centre d'appel lorsque tous les
collaborateurs sont en déplacement  clientèle.  - Création de 3 nouveaux postes pour les nouveaux
collaborateurs dans le cadre del'extension prévue.
  - Recherche de nouveaux locaux commerciaux à un prix
intéressant permettant, sibesoin est, de réaliser de plus
grands travaux comme d'organiser les évènements des clients.
-fourniture de contenus par des chaînes de tv ou des journalistes
indépendants.
 | 
  5.3  Etapes-clés |  
| 
 Quels sont nos prochaines étapes- clés,
ou buts d'étape ? | 
 Etapes-clés  - Aménagement dans nouveau site  - Extension vers d'autres localité du pays et de la
sous région | 
  5.4  Investissements |  
| 
 Quels investissements sont planifiés
prochainement ? |   |   | 
  6.  Planification financière 
 
| 
 Mots clés | 
Question(s) | 
 Descriptif | 
  Budget et chiffres clés du bilan |  
| 
 Comment se développe notre entreprise
durant les années à venir sur le plan financier ? |   |   | 
  7.  Financement 
| Mots clés | Question(s) | Descriptif |  
| 7.1 Besoin en capitaux | Quel besoin en capitaux résulte de notre
planification financière ? | Pour réaliser les investissements et pour la
croissance du fonds de roulement, un besoin en capitaux supplémentaire
de 3.000.000 est nécessaire. L'autofinancement provenant du cash flow durant les 4
années de planification s'élèverons à
6.000.000. De l'autre côté se trouve un volume
d'investissements de 5.000.000 prévus pour l'extension des locaux
commerciaux, l'amélioration de l'équipement, etc... Les
investissements en fonds de roulement s'élèvent à
8.000.000 |  
| 7.2. Constitution du capital | Comment et avec quels partenaires le capital
doit-il être constitué ? | SGBC Bank | 
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Télécom 
| 7.3. Demande de financement | Quelles demandes concrètes avons-nous vis-à-vis de
la banque ou d'autres partenaires financiers
(fournisseurs, clients, investisseurs privés,
créditbail, affacturage, etc.) ? | 
1.  Octroi d'un crédit d'exploitation dans
l'année en cours 2010. de 4.000.000. 2.  Augmentation du crédit d'exploitation au cours de
l'année suivante 2011. de2.000.000 à 4.000.000
 3.  Mise à disposition d'un crédit en compte
courant d'un montant de 2.000.000 pourassurer la trésorerie.
 |  
| 7.4 Avantage | Quel est l'avantage pour le bailleur de
fonds s'il | 
1.  Remboursement assuré et faible risque 2.  Augmentation des affaires grâce à la
croissance de l'entreprise |   |  
| 
 accepte notre demande ? | 
3.  Réduction du crédit d'exploitation dans une
période de 2 ans environ |   |  
| 7.5 Garanties | Quelles garanties pouvons- nous ou voulons-nous
offrir à notre partenaire financier ? | 1. Dépôt en garantie d'une assurance vie
temporaire au nom de M. Sao Tetsop Georges |  
| 7.6 Controlling | Quelles mesures nous permettent de garder le
contrôle permanent de nos fin a n ces
et de notre trésorerie ? | 
1.  Contrôle mensuel de l`entrée de commandes,
de la facturation, de la trésorerie etdes débiteurs
 2.  Entretien semestriel avec la banque en présence du
mandataire fiduciaire | 
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