Portée du suivi d'une politique eau, hygiène et assainissement dans la base vie d'une société forestière

Chapitre VII : Suivi du système EHA dans la base vie (cadre logique)

I. Cadre logique suivi des activités « EHA »

Ce cadre logique relatif à la gestion de l' « EHA » ci-dessous, propose à l'employeur de faire un programme spécifique afin d'améliorer son suivi dans la base vie.

Tableau 8 : Cadre logique suivi « EHA »

Logique d'intervention		Indicateur objectivement vérifiable				Moyens / Sources de vérification	Suppositions / Hypothèse de réalisation
Objectif global	Transformer le site de Lokomo en un environnement viable pour une vie saine, agréable et longue des travailleurs et des habitants	Tous les groupes de population ont un accès sûr et équitable aux ressources et aux installations WASH				Rapport annuel du programme EHA -base vie
Objectifs spécifiques	1. améliorer les services et l'accès à l'eau potable dans la base vie	les services et l'accès à l'eau potable dans la base vie sont améliorés				Rapport d'évaluation participative trimestrielle de l'approvisionnement et de la gestion de l'eau	mise sur pied d'une véritable politique EHA sur le site
	2. Améliorer la pratique d'hygiène dans la base vie	la pratique d'hygiène dans la base vie est améliorée				Rapport d'évaluation trimestrielle du respect des mesures d'hygiène
	3. améliorer les mesures d'assainissement dans la base vie	les mesures d'assainissement dans la base vie sont améliorées				Rapport d'évaluation trimestrielle du respect des mesures d'assainissement
	4. améliorer la participation de toutes les parties prenantes	la participation de toutes les parties prenantes est améliorée				Rapport trimestriel CHSC
Résultats	1. R1. L'accès à l'eau potable  dans la base vie est amélioré	Taux d'accès au point d'eau dans la base vie est amélioré				Rapport des rencontres et descentes
	1. R2. L'analyse de l'eau est améliorée tant qualitativement que quantitativement	Résultats d'analyse disponibles				Fiche analyse de l'eau	Disponibilités des ressources financières
	1. R3. Le service de l'installation et de la maintenance amélioré	Toutes les installations fournies sont utilisées correctement et entretenues régulièrement				Rapport descentes terrain
	2. R1. Les aptitudes en matière d'hygiène dans la base vie sont améliorées	Nombres de sensibilisations / formations améliorés				Rapport sensibilisations
	2. R2. la pratique d'hygiène dans la base vie est améliorée	-Nombre d'infrastructures salubres (point d'eau, cases, fosses à ordures)  -Nombre d'outils de suivi utilisé				Rapport descentes terrain Rapport gestion fosses à ordures
	3. R1. Les aptitudes en matière d'assainissement dans la base vie sont améliorées	Nombres de sensibilisations améliorés				Rapport descentes terrain
	3. R2. les mesures d'assainissement dans la base viesont améliorées	-nombre d'équipement sanitaire dans la base vie amélioré (latrines doubles, fosses à ordures, caniveaux, ...) -Nombre d'outils de suivi utilisé				Rapport entretien caniveaux et rigoles Rapport évolution des constructions des WC Rapport entretien des fosses à ordures
	4. R1. Des représentants de tous les groupes d'acteurs participent à la planification, à la formation, à la mise en oeuvre, au suivi et à l'évaluation du travail de promotion d'eau, d'hygiène et d'assainissement	Tous les groupes d'acteurs sont en mesure d'expliquer la chaine de valeur dans la pratique EHA dans la base vie				-entretien direct
Activités		Moyens (intrants)				Coûts (FCFA) Ces couts ne sont pas si exacts. C'est une estimation	Conditions préalables
		M	H		F
	1. R1.A1 : achat et installation d'un suppresseur et d'un flotteur pour l'alimentation de tous les points d'eau en permanence	X		X	X	200 000	Mobilisation de toutes les parties prenantes
	1. R1.A2 : Réfection des points d'eau défectueux	X		X	X	50000X4= 200000
	1. R1.A3 : traitement de l'eau au chlore selon un calendrier défini	X		X		/
	1. R1.A4 : entretien technique du forage	X		X	X	500 000
	1. R2.A1 : établissement d'un calendrier d'analyse annuel de l'eau	X		X		20 000x12= 240 000
	1. R2.A2 : amélioration de la procédure de prélèvement de l'eau pour analyse.			X		/
	1. R2.A3 : prélèvement de l'eau et analyse	X		X	X	500000x 2 semestres = 1 000 000
	1. R3.A1.  recensement de tous les tuyaux non enfouis	X		X		/
	1. R3.A2. réinstallations des tuyaux d'eau non enfouis	X		X	X	50000
	1. R3.A3. organisation de 04 sensibilisations des femmes et enfants à l'usage des robinets	X		X	X	3 000 000
	2. R1.A1 : organisation d'une (01) formation des enseignants de l'école publique sur le lavage des mains	X		X		/
	2. R1.A2 : célébration de la journée mondiale du lavage des mains à Lokomo	X		X	X	35000
	2. R1.A3 : Formation du comité d'hygiène à la promotion de l'hygiène	X		X	X	50 000 X 6= 300 000
	2. R2.A1 : Organisation du jeu concours pour élire les cases et blocs les plus propres	X		X	X	35000
	2. R2.A2 : Descente mensuel du comité d'hygiène et salubrité à la base vie	X		X	X	30000
	3. R1.A1 : organisation d'une (01) formation du comité d'hygiène à la promotion de l'assainissement	X		X	X	30000
	3. R1.A2 : construction de nouvelles fosses à ordures	X		X	X	20000 X 3= 60000
	3. R1.A3 : organisation d'une (01) sensibilisation de masse sur les mesures d'assainissement dans la base vie	X		X	X	30000
	3. R1.A3 : organisation d'une (01) séance de recyclage du personnel soignant à la gestion des déchets au centre de santé	X		X	X	25000
	3. R2.A1 : Entretien des rigoles et caniveaux	X		X		/
	3. R2.A2 : construction de nouveaux WC	X		X	X	50000 x nWC
	4. R1.A1 : organisation en début d'année une séance de planification participative	X		X		/
	4. R1.A2 : Identification des facteurs sociaux, culturels ou religieux spécifiques susceptibles de motiver différents groupes sociaux au sein de la communauté, et les utiliser comme base d'une stratégie de communication sur la promotion de l'hygiène	X		X		/
	4. R1.A3 : organisation des réunions trimestrielles du CHSC	X		X	X	30000
	4. R1.A4 : travaux d'investissements humains dans les camps	X		X		/
	TOTAL					6265 000

Etant donné que l'ensemble des activités à réaliser, dans ce cas, engagent directement la responsabilité de l'entreprise, plusieurs approches seront utilisées pour atteindre l'objectif visé.

L'objectif global poursuivi par le Plan d'actions est de transformer le site de Lokomo en un environnement viable pour une vie saine, agréable et longue des travailleurs et des habitants. Cette amélioration s'appréciera à la quantité, la qualité, l'accessibilité, l'équité, la pérennité, la durabilité des effets et impacts des services.

Les principales actions du Plan présenté concernent :

v Développer les infrastructures d'eau potable ;

v Mise en oeuvre des mesures d'accompagnement (mettre en oeuvre un système de gestion efficace, mettre en place d'un dispositif de suivi, développer la ressource humaine dans le domaine de l'EHA, renforcer des capacités des acteurs).

D'un point de vue social le plan a permis de prendre en compte les doléances pertinentes des ayants droits. En santé, l'accès aux soins de santé s'est amélioré à travers la désormais régularité du médecin du travail, la disponibilité du personnel soignant, l'amélioration du plateau technique, la salubrité au centre de santé, et la disponibilité des médicaments. Tout ceci a bénéficié aux ayants droits de l'entreprise, et des communautés Baka environnantes. En éducation, le renforcement de l'éducation environnementale, animé régulièrement par la société à travers les sensibilisations sur l'hygiène, l'assainissement et le gestion de l'eau, contribuera à améliorer le comportement des ayants à l'utilisation des points d'eau publics, à la fréquentation des rivières, le vivre ensemble, ... à pratiquer un comportement sain, hygiénique et social.

Le programme n'est pas en mesure d'apporter systématiquement un éclairage sur la contribution des femmes ni leur émancipation. Des outils de monitoring spécifiques pourraient mesurer cela lors des assises.