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Le déficit en personnel administratif et d'encadrement dans les établissements secondaires du Burkina Faso.

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par Stéphane BALO
Ecole Normale Supérieure de là¢â‚¬â„¢Université de Koudougou - Certificat dà¢â‚¬â„¢Aptitude à la fonction de Conseiller dà¢â‚¬â„¢Education 2014
  

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III-2 Les théories de l'autodétermination de DECI et RYAN

Elles sont aussi appelées théories de l'autodétermination et énoncées par DECI et RYAN (1985). De ce point de vue, les individus sont motivés par le fait de se sentir compétents, capables d'arriver à leurs fins et de contrôler leurs comportements, bref, de se sentir autonomes. Selon les auteurs, l'individu doit atteindre une motivation intrinsèque qui permet une régulation interne de ses comportements, sans intervention extérieure (régulation externe). Ils distinguent trois (03) cas de figures principaux : l'amotivation, la motivation extrinsèque et la motivation intrinsèque.

L'amotivation ou absence de motivation conduit à une non régulation de ses comportements par l'individu et donc à un manque de contrôle sur ceux-ci. On peut comparer ce cas à une sorte d'aliénation mentale. Pour la motivation extrinsèque, l'individu est motivé par des interventions extérieures telles que les récompenses ou les sanctions qui conditionnent ses comportements. Les auteurs recensent plusieurs stades dans la motivation extrinsèque, en fonction de la valorisation qu'a l'individu de ses comportements. Moins il nécessite d'intervention extérieure, plus il s'autorégule et plus il tend vers une motivation intrinsèque. Dans le cas de la motivation intrinsèque, l'individu s'autorégule, il est guidé par son besoin de compétence et d'autodétermination qui le pousse à s'améliorer, le tout sans intervention extérieure.

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En lien avec notre étude, cette théorie nous permettra d'apprécier les conditions de réalisation des activités administratives et pédagogiques suivant le déficit constaté. Pour une équipe incomplète qui arrive à assurer correctement les tâches, c'est qu'il y a des agents motivés. Dans ce cas, nous prendrons aussi en compte les effectifs réels du personnel présent et les effectifs des classes ou des élèves, facteurs indispensables dans l'appréciation de leur degré d'autorégulation ou d'amotivation dans l'exercice de leurs tâches.

DEUXIEME PARTIE : LE

CADRE METHODOLOGIQUE

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery