2.5.3 La perception de la relation entre le partenariat et
le
mode de règlement des différends 93
2.6 Acteur D-06 95
2.6.1 La perception du partenariat 95
2.6.2 La perception du mode de règlement des
différends 96
2.6.3 La perception de la relation entre le partenariat et le
mode de règlement des différends 100
2.7 Acteur D-07 102
2.7.1 La perception du partenariat 102
2.7.2 La perception du mode de règlement des
différends 103
2.7.3 La perception de la relation entre le partenariat et le
mode de règlement des différends 106
CHAPITRE 3 ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES
DONNÉES 108
3.1 Analyse de la perception du partenariat 108
3.2 Analyse de la perception par rapport à la
médiation 112
3.2.1 Les forces du mode usuel 114
3.2.2 Les faiblesses du mode usuel 116
3.2.3 La pratique du mode alternatif 117
3.2.4 Attentes par rapport au processus 118
3.2.5 Attentes par rapport au médiateur 120
3.2.6 Les forces (satisfactions) du mode alternatif 121
3.2.7 Les faiblesses (déceptions) du mode alternatif
122
3.3 Analyse de la perception de la dynamique entre
partenariat et règlement des différends 124
CONCLUSION 129
BIBLIOGRAPHIE 132
ANNEXE 1 QUESTIONNAIRE DE L'ENTREVUE SEMI-DIRIGÉE
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