WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site:
1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
Dogecoin (tips/pourboires):
DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp
Rechercher sur le site:
Home
|
Publier un mémoire
|
Une page au hasard
Memoire Online
>
Droit et Sciences Politiques
>
Droit des Affaires
Partenariat et médiation commerciale: la situation de la société d'état québécoise.
( Télécharger le fichier original )
par
Souhail CHALOUHI, Ing; PMP; LL. M.
Université de Sherbrooke - Maà®trise en Droit 2008
Disponible en
une seule page
suivant
1.3.1 Les insuffisances du mode usuel de règlement des
2.5.3 La perception de la relation entre le partenariat et le
INTRODUCTION
1.1 Le contexte du marché de l'approvisionnement d'Hydro-Québec
1.2 Le partenariat, un choix stratégique dans la politique d'approvisionnement d'Hydro-Québec
1.3 La médiation, un mode de règlement des différends dans le cadre d'un partenariat
1.3.1 Les insuffisances du mode usuel de règlement des différends
1.3.2 Les besoins
1.3.3 Une approche de pratique suggérée : Médiation URI-FISHER-Plus
CHAPITRE 2 PRÉSENTATION DES DONNÉES RECUEILLIES IN SITU
2.1 Acteur D-01
2.1.1 La perception du partenariat
2.1.2 La perception du mode de règlement des différends
2.1.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.1.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.1.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
2.2 Acteur D-02
2.2.1 La perception du partenariat
2.2.2 La perception du mode de règlement des différends
2.2.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.2.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.2.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
2.3 Acteur D-03
2.3.1 La perception du partenariat
2.3.2 La perception du mode de règlement des différends
2.3.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.3.1.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
2.3.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
2.4 Acteur D-04
2.4.1 La perception du partenariat
2.4.2 La perception du mode de règlement des différends
2.4.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
2.4.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.4.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
2.5 Acteur D-05
2.5.1 La perception du partenariat
2.5.2 La perception du mode de règlement des différends
2.5.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
2.5.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et
2.5.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
2.6 Acteur D-06
2.6.1 La perception du partenariat
2.6.2 La perception du mode de règlement des différends
2.6.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
2.6.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
2.6.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
2.7 Acteur D-07
2.7.1 La perception du partenariat
2.7.2 La perception du mode de règlement des différends
2.7.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
2.7.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et
2.7.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
CHAPITRE 3 INTERPRÉTATION ET EXPLICATION DES DONNÉES
3.1. Analyse de la perception du partenariat
3.2. Analyse de la perception par rapport à la médiation
3.2.1 Les forces du mode usuel
3.2.2 Les faiblesses du mode usuel
3.2.3 La pratique du mode alternatif
3.2.4 Attentes par rapport au processus
3.2.5 Attentes par rapport au médiateur
3.2.6 Les forces (satisfactions) du mode alternatif
3.2.7 Les faiblesses (déceptions) du mode alternatif
3.3. Analyse de la perception de la dynamique entre partenariat et règlement des différends
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE 1
suivant
Rechercher sur le site:
"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"
Victor Hugo