A- Les différents axes de comparaison 81
1- Au niveau des critères d'évaluation 82
2- Comparaison au niveau des instruments 82
3- Comparaison par rapport aux autres composantes de la
gestion de ressources humaines 83
B- Les conséquences de nos analyses 84
1- A l'égard des employés permanents et
intérimaires 84
2- A l'égard des sociétés utilisatrices
84
3- A l'égard de ONYX 84
CONCLUSION 85
CHAPITRE IV : PROPOSITION POUR L'AMELIORATION DU
SYSTEME D'EVALUATION DU PERSONNEL DE ONYX 87
Section I : Le processus de
l'amélioration d'un système d'évaluation du personnel de
ONYX 87
Paragraphe 1 : Le choix des critères et
méthodes d'évaluation 87
A- La participation du top management aux choix et à la
communication sur les critères d'évaluation 88
1- La prise en compte de l'avis de cadres et des
sociétés utilisatrices 88
a) La prise en compte de l'avis du personnel encadrant dans le
choix des critères d'évaluation du personnel permanent 88
b) La participation des deux employeurs aux choix et à
la communication des critères d'évaluations des employés
mis à disposition 89
2- Informer les employés sur les critères
d'évaluations adoptés 89
a) Cas des employés permanents 89
b) Cas des employés mis à disposition 90
B- Proposition au niveau des méthodes de
l'évaluation du personnel 90
1- Les différentes propositions de méthode pour
les employés permanents et les employés mis à disposition
91
a) La proposition d'une évaluation unilatérale
descendante sous forme d'entretien individuel annuel pour les employés
permanents 91
b) Le cas des employés mis à disposition 92
2- L'échelle de notation et la méthode de
rangement de SABA 93
a) Le choix de l'échelle de notation comme
méthode d'évaluation des caractéristiques personnelles du
personnel à ONYX 93
b) La méthode de rangement direct SABA un
élément stimulateur de l'évaluation de rendement à
ONYX 93
3- La méthode d'évaluation des résultats
chez les employés permanents et les mis à disposition 94
a) Le choix de la méthode d'évaluation des
résultats pour optimiser sur l'observation des comportements
employés 94
b) Le cas des mis à disposition 94
Paragraphe II : Fixation de la
périodicité de l'évaluation, la mesure des écarts
et le choix des instruments de l'évaluation 95
A- La prévision d'un temps pour l'évaluation et
l'analyse des écarts .95
1- La période d'évaluation du double personnel
de ONYX 95
a) La temporalité de l'évaluation des
employés permanents : Le lancement des évaluations après
la clôture des états financiers de synthèse . 95
b) L'évaluation des mis à disposition en
communion avec le programme de la société utilisatrice 98
2- La nécessité pour Onyx d'analyser les
écarts 98
a) L'analyse des écarts chez les employés
permanents . 98
b) L'analyse des écarts chez les employés mis
à disposition 99
B- La mise à jour et la création de nouveaux
instruments d'évaluation 99
3- L'urgence d'actualiser les fiches de poste du personnel.
99
4- La conception d'une carte de métier et d'un
référentiel des emplois et des compétences 101
C- La nécessite de la conception d'un Processus
d'évaluation du personnel 101
1) Récapitulatif du processus d'évaluation du
personnel permanent 101
2) Récapitulatif de l'évaluation du personnel
temporaire 102
3) Complément à l'évaluation des agents
d'encadrement de ONYX 103
Section II : Les conditions de réussite du
nouveau système d'évaluation du personnel 104
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