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La déconcentration de la Direction Générale du Contrôle Financier: une alternative pour mieux accompagner la communalisation intégrale du territoire au Burkina Faso

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par Adama MOYENGA
Ecole Nationale des Régies Financières Burkina Faso - DESS en Finances publiques 2008
  

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CHAPITRE 2 : LES PERSPECTIVES

Les perspectives à envisager pour une plus grande efficacité de la fonction du contrôleur financier se situent d'une part au niveau du contrôle financier lui-même (section 1) et d'autre part au niveau de l'administration locale (section 2).

Section 1 : Au niveau du contrôle financier

Pour que le contrôle financier joue pleinement son rôle de garant de la bonne exécution et de la bonne utilisation des finances publiques locales, il faut alors dynamiser la structure elle-même. Cela passe alors par envisager des perspectives au niveau de la D.G.C.F. (Paragraphe1) et des structures au niveau décentralisé (Paragraphe2).

Paragraphe1- La Direction Générale du Contrôle Financier

Le contrôle financier s'est lancé davantage dans une plus grande déconcentration afin d'être plus proche des administrateurs de crédit. C'est pourquoi les autorités en charge de la structure doivent poursuivre cette déconcentration (A). Cependant, cette déconcentration ne peut produire des effets que si elle est accompagnée d'un renforcement matériel, humain et logistique (B).

A. La poursuite de la déconcentration de la fonction de contrôle financier

La poursuite de la déconcentration du contrôle financier a toujours été l'objet de recommandations dans les mémoires de fin d'études à l'E.NA.RE.F traitant du contrôle financier. De même, lors des rencontres des acteurs de la structure (fora des contrôleurs financiers), le volet déconcentration a toujours été soulevé. Ainsi, au regard des options actuelles de gestion des finances publiques au Burkina Faso, nous jugeons nécessaire la poursuite de la déconcentration du contrôle financier vers tous les Ministères, qu'ils soient grands dépensiers ou non. Dans la mesure où des deniers publics sont mis à la disposition d'agents pour un but donné, il convient de s'imprégner de sa réelle utilisation. Couvrir alors les Ministères permettra de rapprocher le contrôle financier de ces structures afin de raccourcir le délai de traitement par une circulation rapide des dossiers. Certains administrateurs de crédit sont obligés de se déplacer à la D.G.C.F. pour y déposer ou retirer leurs dossiers de dépense. Un rapprochement du contrôle financier de ceux-ci permettra de réduire le délai de transmission des dossiers.

En outre, cette déconcentration permettra au contrôle financier de jouer un rôle de formateur auprès des structures gestionnaires de crédits qui la plupart du temps, les dossiers sont rejetés pour des erreurs de montage.

Enfin, cette déconcentration permettra de décongestionner la D.G.C.F. et lui permettre de jouer véritablement un rôle de conception et de supervision des services déconcentrés.

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