La gestion financière des ressources humaines au sein des institutions de santé en milieu rural. cas du centre de référence de Mukongo/Muhangi

III.3.2. Besoin en fonds de roulement et la trésorerie

a. Besoin en fonds de roulement

Définition

Le besoin en fonds de roulement (BFR) est une grandeur longtemps ignorée et négligée par les analystes financiers. Toutefois, les contraintes nées d'une évolution économique difficile ont conduit les entreprises à une gestion prévisionnelle. Pour y parvenir, il fallait répondre à deux impératifs :

- Réduire au maximum le délai qui s'écoule entre la production et l'encaissement.

- Gérer au mieux les ressources de l'entreprise afin de voir le plus longtemps possible dans l'entreprise, toute activité, industrielle ou commerciale, engendrer des encaissements et des décaissements. Ces mouvements sont rarement synchronisés. En effet, avant de pouvoir vendre, il faut encore stocker, produire. Dès lors, des premiers décalages physiques apparaissent : la durée du stockage des produits financiers. Lorsque les fournisseurs accordent généralement un crédit, les clients ne paient généralement pas au comptant. Au total, les décaissements et les encaissements liés au cycle d'exploitation : achat, production, vente apparaissent à des dates différentes. Si les décaissements précèdent les encaissements, alors apparaît un besoin de financement qui se renouvelle sans cesse et qui est en montée permanente. Ce besoin s'appelle besoin en fonds de roulement (BFR).^28(*) BFR= Stocks + créances clients + charges payées d'avance crédits fournisseurs - charges à payer.

* ²⁸ LEVASSEUR, M. et PGANIOL, B., Op cit, p. 5.