Analyse critique des méthodes de planification, de suivi, et d'évaluation des interventions dans le secteur agricole en RDC, cas du Programme de Relance de l'Agriculture dans la Province Orientale(PRAPO )

• I. EPIGRAPHE
  
• II. In Memoriam
  
• III. DEDICACE
  
• IV. avant-propos
  
• LISTE DES ABREVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. CONTEXTE
    
  • 2. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 3. PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE
    
  • 4. HYPOTHESE ET OBJECTIFS
    
    • 4.1. Hypothèse
      
    • 4.2. Objectifs
      
      • 4.2.1. Objectif global :
        
      • 4.2.2. Objectifs spécifiques :
        
  • 5. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 5.1. Choix du sujet
      
    • 5.2. Intérêt du sujet
      
  • 6. DELIMITATION DU TRAVAIL
    
    • 6.1. Délimitation temporelle
      
    • 6.2. Délimitation spatiale
      
  • 7. METHODES ET TECHNIQUES
    
    • 7.1. Méthodes 
      
      • 7.1.1. Approche historique
        
      • 7.1.2. Approche systémique
        
      • 7.1.3. Méthode comparative
        
    • 7.2. Techniques
      
  • 8. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• PREMIERE PARTIE : REVUE DE LA LITTERATURE
  
• CHAPITRE 1 : APPROCHE ANALYTIQUE ET EXPLICATIVE DES CONCEPTS OPERATOIRES
  
  • SECTION 1. PLANIFICATION
    
    • 1.1. La vicissitude du concept Planification
      
    • 1.2. Historique de La Planification
      
    • 1.3. Définition de la planification
      
    • 1.4. Nécessité de Planifier
      
    • 1.5. Les Concepts de Base en Planification
      
      • 1.5.1. Le plan :
        
      • 1.5.2. Intervention
        
      • 1.5.3. Le projet
        
      • 1.5.4. Rapport entre projets, programmes et politiques:
        
      • 1.5.5. Le cycle de projet
        
      • 1.5.6. La gestion du cycle de projet
        
      • 1.5.7. Le gestionnaire de projet et le gestionnaire du cycle de projet 
        
      • 1.5.8. Programme et Gestion de programme
        
    • 1.6. Typologie de la planification 
      
      • 1.6.1. Planification économique
        
      • 1.6.2. Planification du développement
        
      • 1.6.3. Planification de projet ou programme de développement
        
  • SECTION 2 : SUIVI OU MONITORING D'UN PROGRAMME OU D'UN PROJET
    
    • 2.1. Suivre et piloter son projet ou programme
      
    • 2 .2. Quels indicateurs suivre
      
    • 2.3. La performance
      
    • 2.4. La qualité
      
    • 2.5. Les Risques
      
      • 2.5.1. Les Risques que l'on peut rencontrer dans un projet ou programme
        
    • 2.6. Comment suivre les indicateurs
      
    • 2.7. La stratégie de Tests
      
    • 2.8. Suivre les risques
      
    • 2.9. La façon de présenter ces indicateurs
      
    • 2.10. Le Pilotage du projet
      
    • 2.11. Quel est le principe du Daily stand-up meeting
      
    • 2.12. Ce qu'il faut retenir
      
  • SECTION 3. EVALUATION DE PROJET OU PROGRAMME
    
    • 3.1. La controverse du concept évaluation
      
      • 3.1.1. Une logique d'évaluation porteuse de sens
        
      • 3.1.2. Évaluation : un ensemble des concepts contradictoire ?
        
    • 3.2. Définition de l'évaluation de Programme
      
      • 3.2.1. Son évolution
        
      • 3.2.2. Ses fonctions
        
      • 3.2.3. Cas d'une intervention ponctuelle
        
      • 3.2.4. Cas d'une suite d'interventions
        
    • 3.3. Le moment, le mode de réalisation et la nature de l'évaluation.
      
      • 3.3.1. L'évaluation selon le moment de réalisation
        
      • 3.3.2. L'évaluation Selon le mode de réalisation
        
      • 3.3.3. L'évaluation Selon la nature de l'exercice
        
    • 3.4. Champ de l'évaluation
      
    • 3.5. Rédaction des termes de référence d'une évaluation de programme
      
      • 3.5.1. Présentation du Programme
        
      • 3.5.2. Objectifs de l'évaluation
        
      • 3.5.3. Objets de l'évaluation :
        
      • 3.5.4. Composition de l'équipe d'évaluation :
        
      • 3.5.5. Calendrier et déroulement de la mission
        
      • 3.5.6. Forme du rendu
        
      • 3.5.7. Budget de l'évaluation
        
      • 3.5.8. Date de remise de l'offre technique (en cas d'appel d'offres)
        
  • SECTION 4. NOTION DU DEVELOPPEMENT ET DU SECTEUR AGRICOLE
    
    • 4.1. Le développement
      
      • 4.1.1. Développement Participatif
        
    • 4.2. Le secteur agricole
      
      • 4.2.1. Importance de l'agriculture pour le développement
        
      • 4.2.2. Contribution du secteur agricole à l'économie nationale
        
• CHAPITRE 2 : METHODES DE PLANIFICATION, DE SUIVI ET D'EVALUATION DES INTERVENTIONS DES ORGANISMES DE DEVELOPPEMENT
  
  • SECTION 1. METHODES DE PLANIFICATION DES INTERVENTIONS
    
    • 1.1. Importance de la méthode de planification
      
    • 1.2. Planification de projet orientée objectif(PPOO)
      
      • 1.2.1. Définition :
        
      • 1.2.2. But :
        
      • 1.2.3. Qui doit participer à l'atelier de planification ?
        
      • 1.2.4. Le déroulement général d'un atelier PPOO
        
    • 1.3. Planification de projet par objectif (PPO)
      
      • 1.3.1. Introduction
        
      • 1.3.2. Historique
        
    • 1.4. Planification des Interventions Par Objectifs (PIPO)
      
      • 1.4.1. Origine et postulats de base
        
      • 1.4.2. Description de la méthode PIPO
        
      • 1.4.3. Recommandations pour son application concrète
        
      • 1.4.4. Conditions d'utilisation
        
    • 1.5. Analyse (ou Approche) du cadre logique (ACL)
      
      • 1.5.1. Qu'est-ce que l'ACL?
        
      • 1.5.2. Le cadre logique
        
  • SECTION 2. METHODES D'EVALUATION DES INTERVENTIONS
    
    • 2.1. Méthodes d'évaluation financière
      
    • 2.2. Méthodes d'évaluation économique
      
      • 2.2.1. Les méthodes d'évaluation ex-ante des interventions
        
      • Méthode des effets
        
      • Méthode des prix de références («Shadow prices»)
        
  • SECTION 3. METHODES DE SUIVI DES INTERVENTIONS
    
    • 3.1. Le suivi de processus
      
    • 3.2. Le suivi de l'impact 
      
  • SECTION 4. METHODE DE SUIVI ET EVALUATION PARTICIPATIVE
    
    • 4.1. Une Approche Participative au Processus d'évaluation : Concepts et Alternatives
      
      • 4.1.1. Fonctions du suivi et de l'évaluation
        
    • 4.2. Exécution de programme suivant un Plan directeur ou un Processus d'apprentissage continu : Deux façons de concevoir l'évaluation d'un programme.
      
      • 4.2.1. La mise en pratique d'un programme par l'approche «Processus d'apprentissage continu»
        
      • 4.2.2. Qui devrait participer à une évaluation ?
        
      • 4.2.3. Évaluation des résultats ou évaluation du processus ?
        
    • Implication des communautés aux activités de suivi et d'évaluation
      
      • A.1. La raison de l'implication des membres de communauté dans les activités d'évaluation
        
      • A.2. Participation de la communauté à l'évaluation
        
• CHAPITRE 3 : ETAT ACTUEL DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET BILAN CRITIQUE DES INVESTISSEMENTS DANS LE SECTEUR AGRICOLE EN RDC
  
  • SECTION 1 : ÉTAT ACTUEL DE LA SECURITE ALIMENTAIRE EN R D C : DIAGNOSTIC ET PERSPECTIVES
    
    • Situation générale de la sécurité alimentaire
      
  • SECTION 2 : INVESTISSEMENT DANS LE SECTEUR AGRICOLE: EVOLUTION ET PERSPECTIVES
    
• DEUXIEME PARTIE : LE PROGRAMME DE RELANCE DE L'AGRICULTURE
  
• CHAPITRE 4 : PRESENTATION DE FIDA ET DE PROGRAMME DE RELANCE DE L'AGRICULTURE DANS LA PROVINCE ORIENTALE
  
  • SECTION 1 : LA PROVINCE ORIENTALE
    
    • 1.1. Situation physique
      
      • A. Localisation
        
      • B. Relief
        
      • C. Climat
        
      • D. Température
        
      • E. Pluviométrie
        
      • F. Sols
        
      • G Végétations
        
    • 1.2. Agriculture dans la province orientale
      
    • 1.3. Économie de la province Orientale
      
  • Section 2 : Fonds international de développement agricole (FIDA)
    
    • 2.1. Qu'est-ce que le FIDA ?
      
    • 2.1.2. 2.2. L'objectif du FIDA
      
    • 2.3. Les régions où il mène ses activités
      
    • 2.4. Sa manière de travailler
      
    • 2.4. Principales réalisations
      
      • 2.4.1. Production et productivité agricoles
        
      • 2.4.2. Finance rurale
        
      • 2.4.3. Ciblage
        
      • 2.4.4. Renforcer les institutions
        
      • 2.4.5. Impact des investissements du FIDA
        
  • Section 3 : Programme de relance de l'agriculture (PRAPO)
    
    • 3.1. Historique
      
    • 3.2. Objectifs
      
      • 3.2.1. Objectif global
        
      • 3.2.2. Objectifs spécifiques
        
    • 3.3. Résultats et activités
      
    • 3.4. Les composantes de PRAPO
      
    • 3.6. Méthodes de planification, de suivi et d'évaluation du PRAPO
      
      • 3.6.1. Méthode de planification du programme de relance de l'agriculture
        
      • 3.6.2. Méthode de suivi du programme de relance de l'agriculture
        
      • 3.6.3. Méthode d'évaluation du programme de relance de l'agriculture
        
    • 3.7. Composantes par an avec les couts totaux et rayon d'intervention
      
      • 3.7.1. Composantes par an avec les couts totaux du programme
        
    • 3.8. Partenaires du PRAPO
      
• CHAPITRE 5 : ANALYSE CRITIQUE DE PRAPO ET DISCUSSION DES RESULTATS
  
  • Section 1. Analyse des priorités, objectifs spécifiques et résultats attendus de PRAPO
    
    • 1.1. Situations actuelles de la province Orientale par rapport aux priorités, objectifs et résultats de PRAPO
      
      • 1.1.1. La pauvreté dans la province Orientale
        
      • 1.1.2. Le poids de l'agriculture
        
      • 1.1.3. Le revenu
        
      • 1.1.4. Le développement socio-économique des femmes
        
    • 2.4. Analyse des documents de planification, de suivi et évaluation de PRAPO
      
      • 2.4.1. Analyse de la méthode de planification de PRAPO par rapport aux contextes paysans
        
      • 2.4.2. Analyse de la méthode de suivi de PRAPO par rapport aux contextes paysans
        
      • 2.4.2. Analyse des méthodes de l'évaluation de PRAPO par rapport aux contextes paysans
        
    • 2.5. Analyse systémique de planification, de suivi et d'évaluation de programme
      
      • 2.5.1. Une bonne planification des programmes dans le secteur agricole
        
      • 2.5.2. L'implication des paysans dans le programme
        
      • 2.5.3. La communication avec les paysans
        
      • 2.5.4. Le suivi et l'évaluation des programmes dans le secteur agricole
        
      • 2.5.5. Comprendre les relations d'interdépendances entre la planification, le suivi et l'évaluation des programmes et projets
        
    • 2.6. La planification des programmes en milieu paysan
      
    • 2.7. Le suivi de programme en milieu paysan
      
    • 2.8. L'évaluation de programme en milieu paysan
      
    • 2.9. Analyse systémique des parties prenantes dans le processus de la planification, de suivi et d'évaluation
      
      • 2.9.1. Principes de la planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats dans le secteur agricole
        
  • SECTION 3 : DISCUSSION DES RESULTATS
    
    • 3.1. L'approche Participative et le degré de participation des paysans
      
    • 3.3 Cohérence entre la Planification, le Suivi et l'évaluation
      
• TROISIEME PARTIE : LE DOSSIER PROJET DE DEVELOPPEMENT
  
• CHAPITRE 6. PROJET D'IMPLANTATION DES comités PAYSANS DE PLANIFICATION, DE SUIVI ET D'EVALUATION PARTICIPATIVE DANS LA PROVINCE ORIENTALE
  
  • INTRODUCTION
    
  • SECTION 1. CONCEPTION DE PROJET
    
    • 1.1. Problème prioritaire des priorités
      
    • 1.2. Variables
      
    • 1.3. Contraintes
      
    • 1.4. Alternatives
      
    • 1.5. Analyse des alternatives
      
    • 1.6. Alternative retenue
      
    • 1.7. Titre du projet
      
  • SECTION 2. ELABORATION DE PROJET
    
    • 2.1. But et finalité
      
    • 2.2. Objectifs généraux
      
    • 2.3. Objectifs Opérationnels
      
    • 2.4. Objectifs intermédiaires (fin première et deuxième année)
      
    • 2.5. Résultats attendus
      
    • 2.6. Échéanciers des activités
      
      • 2.6.1. Activités
        
      • 2.6.2. Échéancier des activités
        
  • SECTION 3. PLANIFICATION DE PROJET
    
    • 3.1. Calendrier Gantt
      
    • 3.2. Calendrier pert
      
      • 3.2.1. Échéancier
        
      • 3.2.2. Calendrier
        
    • 3.2. Besoin salaire
      
    • 3.3. Besoin en sensibilisation et collecte de fonds
      
    • 3.4. Besoin en matériel et équipement
      
    • 3.5. Besoin en formation et Recrutement du personnel
      
    • 3.6. Besoin en Investissement
      
    • 3.7. Besoin en frais généraux
      
    • 3.8. Besoin en implantation des O.P. et Bureau d'étude dans chaque district
      
    • 3.9. Besoin en Suivi et évaluation
      
    • 4. Budget récapitulatif
      
  • SECTION 4. VIABILITE DE PROJET
    
    • 4.1. Appropriation
      
    • 4.2. Caution politique
      
    • 4.3. Validité
      
    • 4.4. Technologie adaptée
      
    • 4.5. Viabilité financière
      
    • 4.6. Respect de l'environnement
      
    • 4.7. Respect de la culture
      
    • 4.8. Respect de la parité
      
  • 2. SECTION 5. APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
    
    • 5.1. Ordinogramme des parties prenantes
      
    • 5.2. Matrice d'analyse des parties prenantes (model U.E)
      
    • 5.3. Arbre à problème
      
    • 5.4. Matrice SWOT
      
      • 5.4.1. Les stratégies mise en place par rapport à l'environnement interne et externe de l'organisation :
        
    • 5.5. Diagramme de venn
      
      • 5.5.1. Analyse préliminaire :
        
    • 5.6. Graphique en toile d'araignée
      
    • 5.7. Arbre des objectifs/résultats
      
    • 5.8 Arbre des stratégies
      
    • 5.9. Tableau des stratégies
      
    • 5.10. Tableau du cadre logique
      
    • 5.11. Plan de suivi - évaluation
      
  • SECTION 6. GESTION DE PROJET
    
    • 6.1. Organe du projet
      
      • 6.1.1. Assemblée générale
        
      • 6.1.2. Conseil d'administration
        
      • 6.1.3. Secrétariat exécutif
        
      • 6.1.4. Organigramme
        
      • 6.1.5. Cycle de vie classique
        
    • 6.2. Plan de trésorerie (prévu)
      
    • 6.3. Gantt financier (prévu)
      
    • 6.4. Triangle de gestion
      
    • 6.5. Triangle de projet
      
    • 6.6. Projet en tant que système
      
    • 6.7 Gestion de l'intégration
      
      • 6.7.1. Gestion de temps
        
      • 6.7.2. Gestion des couts
        
      • 6.7.3. Gestion de la qualité
        
      • 6.7.4. Gestion des ressources humaines
        
      • 6.7.5. Gestion des communications
        
      • 6.7.6. Gestion des risques
        
      • 6.7.7. Gestion des approvisionnements
        
  • SECTION 7. PLAN D'EVALUATION EXTERNE
    
    • 7.1. Préparation ou élaboration des termes de référence
      
    • 7.2. Exécution
      
    • 7.3. Rapport de l'évaluation
      
• CONCLUSION ET SUGGESTIONS
  
  • 1. CONCLUSION
    
  • 2. SUGGESTION
    
• Bibliographie
  
• Table des matières