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Evaluation de l'efficacité d'une promotion des ventes: cas de la promotion opération 33 export


par Daniel Roger Feze
Ecole Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales - Diplôme d'Études Supérieures de Commerce 2012
  

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I-3-2 LA INDICATEURS QUALITATIFS

Les indicateurs qualitatifs ici ont trait à la satisfaction du gérant, des consommateurs, mais surtout de ce que la marque concernés gagne en plus à la sortie de la promotion.

I-3-2-1 La satisfaction

La satisfaction a été mesurée par rapport à l'activité du gérant du bar et des autres points de vente ; mais aussi par rapport au consommateur face au produit. Pour cela nous nous sommes rapprochés des consommateurs et des gérants à l'aide d'une échelle de mesure de satisfaction à cinq niveaux ; allant de très satisfait qui correspond à la note « 5 », à pas du tout satisfait, qui correspond à la note « 1 ». Cette échelle a permis pendant les entretiens, aux répondants de pouvoir classer leurs avis sur le déroulement du processus de la promotion à chaque niveau où ils interviennent.

En effet, le gérant satisfait se retrouvait dans le processus promotionnel comme acteur non négligeable, au même titre que le consommateur. Parce que premier détenteur des bouteilles gratuites, spéciale motivation des consommateurs, le gérant avait lui aussi une promotion qui lui faisait gagner alors douze (12) capsules collectées pour treize (13) bouteilles rendues.

Le consommateur quant à lui, principal et final acteur du processus promotionnel traduisait son degré de satisfaction à la valeur du lot espéré mais surtout à la disponibilité permanent du gain immédiat qu'est la bouteille gratuite.

I-3-2-2 La marque

La marque peut être définie comme tout signe servant à distinguer des produits, des objets, ou des services. (MBA définition). Pour les sociétés brassicoles, l'image que les consommateurs et les gérants de bars se font d'une marque ou d'une entité peut affecter de manière considérable leur motivation et leur degré d'implication dans leurs échanges. L'on devrait cependant rappeler que le gérant, tout comme le consommateur n'est content de travailler avec une marque que lorsqu'il se sent pris au sérieux par l'entreprise pour le gérant, et lorsqu'il a l'assurance que les produits qui lui sont proposés sont de bonne qualité pour le consommateur.

Dans le cas présent, les gérants et les consommateurs ont des avis très différents sur la classification des marques représentatives des entités que constituent les entreprises brassicoles locales. Telles que perçue par les gérants de bars, les marques les plus importantes ou favorable sont classées tel que le tableau ci-après le présente.

Tableau 10 : Classification des entreprises à travers la marque

Marques/entreprises

Marques/produits

Moyennes sur 10

SABC

33 EXPORT

08

GUINNESS

GUINNESS

06

UCB

KADJI BEER

01

Comme nous le montre ce tableau, la SABC apparaît comme la marque préférée des gérants de bars car bien que celle-ci leur offre plusieurs produits, rarement il y a rupture de stock sur le marché. Cette bonne notoriété de la SABC peut trouver son explication dans le fait qu'elle possède à elle seule plus d'une vingtaine de marques et dispose également d'une grande capacité de production, notamment pour l'un de ses produits phares, la 33 EXPORT.

Au contraire des consommateurs qui eux accordent plus d'importance à la qualité de la bière, les entreprises brassicoles locales font objet d'une autre classification.

Tableau 11 : Classification des marques en fonction de la qualité de la bière

Marques/entreprises

Rang

GUINNESS

1er

SABC

2ème

UCB

3ème

La classification de ce tableau nous montre que du point de vue qualité de la bière, la SABC devrait investir d'autres efforts pour atteindre le niveau de satisfaction espéré du consommateur. En effet ceci pourrait aussi s'expliquer par le fait que, contrairement à la GUINNESS, la SABC ne fournit pas suffisamment d'initiatives pour accompagner la notoriété de la marque en période ou non de promotion de ventes.

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