Analyse de la politique de gestion des rémunerations dans les hopitaux de Bujumbura a autonomie de gestion et son impact sur leurs resultats : cas de l'hopital prince regent charles (2006-2010).

Tables des matières Page

DEDICACES.............................................................................................................. i

Remerciements........................................................................................................ ii

Sigles et abréviations.............................................................................................. iii

Tables des matières................................................................................................. vi

Liste des tableaux................................................................................................. x

Liste des figures, desgraphiques ......................................................... .................... xi

Introduction générale................................................................................................. 1

Choix et intérêt du sujet 3

Problématique 4

Hypothèse 5

Délimitation du travail 5

Méthodes et techniques de recherche 6

Articulation du sujet 6

PREMIER CHAPITRE: DEFINITION DES CONCEPTS ET GENERALITES................... ... 7

I.1. Définition des concepts 7

I.1.1. L'hôpital 7

I.1.1.1. L'originalité de l'hôpital 8

I.1.1.2. La nature de la demande et de l'offre des services hospitaliers 10

I.1.1.3. La finalité de l'hôpital 12

I.1.2. La rémunération 12

I.1.3. La gestion 13

I.1.4. La politique 14

I.1.5. L'autonomie 14

I.1.6. L'hôpital à autonomie de gestion 15

I.1.6.1. L'autonomie organique 15

I.1.6.2. L'autonomie administrative 15

I.1.6.3. L'autonomie financière 15

I.1.7. Impact 16

Tables des matières Page

I.1.8. Le résultat 16

I.2. Généralités 16

DEUXIEME CHAPITRE: PRESENTATION DE L'HOPITAL PRINCE REGENT CHARLES 19

II.1. Historique de l'Hôpital Prince Régent Charles 19

II.2. Situation géographique de l'HPRC 20

II.3. Cadre Juridique de l'HPRC 21

II.4. Organigramme de l'HPRC 24

II.5. L'organisation administrative de l'HPRC 26

II.5.1. Le ministère de tutelle 26

II.5.2. Le Conseil d'Administration et ses attributions 26

II.5.3. La direction 26

II.5.3.1. Les attributions du directeur 27

II.5.3.2. Les attributions du directeur adjoint chargé de la coordination des services administratifs et financiers 28

II.5.3.3. Les attributions du directeur adjoint chargé de la coordination des services des soins 29

II.5.3.4. Le Comité de Direction 29

II.5.3.5. Le Conseil de Direction 29

II.5.3.6. Le Conseil Médical 30

II.5.3.7. Le Conseil d'Entreprise 30

II.5.3.8. La cellule d'analyse de gestion 31

II.6. L'organisation des services de l'HPRC 31

II.7. Les missions de l'HPRC et sa place dans l'économie. 32

II.7.1. Les missions de l'HPRC. 32

II.7.1.1. Une mission de soins ou de service 33

II.7.1.2. Une mission de santé publique 33

II.7.1.3. Une mission de développement professionnel 34