Section 2 : Les conséquences des conflits
associatifs.
Les conflits associatifs ne sont pas sans conséquences
sur les Associations. En effet, selon leur durée et ampleur, ils
entraînent des conséquences multiformes sur les Associations et
leurs membres. Dans la présente section, nous étudierons l'effet
de ces conflits sur les membres des Associations ainsi que sur les Associations
elles-mêmes.
1. Les conséquences des
conflits associatifs sur les membres des associations.
Les conflits sont omniprésents dans toute vie
associative et prennent des formes extrêmement variées. Sans
chercher à faire une classification systématique des
conséquences des conflits, on peut quand même établir un
lien étroit entre les causes des conflits et leurs conséquences.
En effet, les conflits associatifs entraînent souvent
deux types de conséquences sur les membres. On note d'une part, les
conséquences qui participent à l'évolution des membres et
d'autre part celles qui retardent leur évolution.
Les conséquences qui participent à
l'évolution des membres sont celles qui resserrent les liens de
collaboration entre ceux-ci. En effet, les conflits ayant connu un
aboutissement heureux présentent une issue normale et aident les membres
à se comprendre davantage. Ils ont donc pour conséquences de
renforcer les liens de collaboration entre ceux-ci et d'accroître leurs
expériences sur la vie associative de façon
générale. Mieux, par ces conséquences, les membres
acquièrent de nouvelles connaissances en matière de gestion de
conflits associatifs. Sur le plan individuel, chaque membre se sent
soulagé de l'aboutissement heureux du conflit en même temps qu'il
en tire des leçons pour le futur. De façon collective, les
membres se félicitent du résultat obtenu et de
l'efficacité des stratégies utilisées en même temps
qu'ils en tirent les leçons convenables pour la gestion de leur
Association.
Cependant, certains conflits ont pour conséquences de
retarder l'évolution des membres au sein des Associations. Il s'agit en
l'occurrence des conflits dont le règlement ne connaît pas un
aboutissement heureux. Dans ce cas, les membres se divisent davantage et la
collaboration entre eux devient très difficile. A un moment où il
faudrait s'efforcer de faire converger les ressources de l'organisation vers
les buts fixés, un conflit peut entraîner un gaspillage de ces
mêmes ressources, notamment en temps et en argent. Les conflits
générateurs de ces conséquences ne participent
guère au changement positif de l'Association. Les conflits ethniques,
entre autochtones et allogènes et les conflits de
générations ont souvent ces genres de conséquences
à cause des considérations culturelles et idéologiques qui
les sous-tendent. Lorsque les conflits perdurent sans qu'il ne soit possible de
leur trouver une solution, les membres concernés sont déchus dans
certains cas afin de permettre à l'Association de pouvoir bien
fonctionner.
2. Les conséquences des
conflits associatifs sur le fonctionnement des Associations.
Les effets des conflits associatifs sur les membres
entraînent par voie de conséquences d'autres impacts sur le
fonctionnement des Associations. Les différents enjeux autour desquels
se cristallisent les conflits créent une atmosphère de tension.
C'est par exemple le cas des conflits d'attribution. En effet, l'ignorance des
attributions respectives et les enjeux liés à l'accès et
au contrôle des biens de l'Association poussent certains membres simples
ou certains responsables de l'Association au conflit. Ce
phénomène s'observe le plus au sein des Associations rurales
où les responsables en sont très souvent les membres fondateurs.
De ce fait, ils considèrent l'Association comme une
propriété privée et n'hésitent pas à faire
pression sur les membres sollicitant le renouvellement du Bureau. Dans la
plupart des cas étudiés et d'après les informations
recueillies, les OPA au sein desquelles ces conflits sont survenus, ont
traversé une période morte à cause de la paralysie des
organes de gestion, en l'occurrence, du Bureau Directeur. C'est le cas par
exemple de l'Association des Artisans de Angaradébou (AAA).
D'un autre côté, l'incapacité des membres
à régler les conflits liés au genre crée à
la longue des clivages au sein des Associations. La création de
l'Association Montagne des Couturières de Kandi (AMCK) illustre à
plus d'un titre ce fait. En effet, les femmes de cette association se sentant
régulièrement reléguées à l'arrière
plan par les hommes ont décidé de créer leur propre
association. Leur objectif se faisant est de prouver aux hommes qu'elles sont
à même de créer et gérer une association au
même titre qu'eux et de promouvoir aussi la gente féminine
à avoir confiance en ses propres capacités.
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