Chapitre II : Le bilan climat social 2007 :
II.1- Les Ressources Humaines de Naftal CSP au
31/12/2007 :
Permanant : 23 993
80,4 %
Temporaires : 5 458
19,6 %
Total : 29 856
Exécution Maitrise Cadres Cadres sup.
SIEGE
858
(2,9%)
B/GPL
10 984
(36,8%)
CF/K
57
( 0,2%)
DASC
599
(2,0%)
B/CBR
6 677
(22,4%)
79
II.2- LA DISCIPLINE
Répartition des sanctions par
structures:
0
0
0
0
0
0
202
157
61
3 4 1
Branche GPL Branche COM Branche CBR GCS
DAG
DASC
Nombre de sanctions
II.3 Evolution des sanctions :
2005:738
2006:582
2007:428
%
%
%
%
%
%
2 33
23 21
428
256
5
3 21
12
207
313
4
22
3 4
202
157
61
1
2005 2006 2007
GPL COM LPB CBR GCS DAG DASC
80
Répartition par types de sanctions :
386
400
350
300
250
200
150
100
50
0
18 21
licenciement rétrogradation sant 1er
degré
81
Fautes les plus fréquentes :
? absences momentanées, répétées et
injustifiées,
4 infractions commises par négligence ou imprudence
portant préjudice à la sécurité du personnel ou des
biens de l'entreprise,
4 utilisation des moyens de l'entreprise à des fins
personnels,
4 non respect de la voie hiérarchique ou comportement
incorrect envers la clientèle,
4 accident de la circulation,
4 fautes entraînant préjudice financier à la
société (vol, détournements...),
4 inobservation de règles de sécurité,
4 rixes, diffamation, intimidation et provocation,
4 refus du port de la tenue de travail,
4 Fausse déclarations, pointage frauduleux,
4 inobservation de l'obligation de la permanence,....
82
II.2. RELATIONS DIRECTIONS/TRAVAILLEURS :
a) Requêtes individuelles :
44
11
64
4
43
3
70
60
50
40
30
20
10
0
Branche GPL Branche COM Branche CBR
requêtes en instance Requêtes
réglées
83
b) Evolution des requêtes individuelles :
84
2005
|
2006
|
2007
|
GPL
|
116
|
303
|
161%
|
55
|
-82%
|
COM
|
147
|
158
|
7%
|
68
|
-57%
|
CBR
|
44
|
77
|
75%
|
46
|
-40%
|
DASC
|
2
|
-
|
-100%
|
-
|
-
|
|
TOTAL
|
|
309
|
|
538
|
|
74%
|
|
169
|
|
-69%
|
|
| 
