Image de soi et l'implication dans le travail. Cas de 55 agents de la Compagnie d'Energie Electrique du Togo au siège social de Lomé

Troisième partie :

Présentation, Commentaire,

Interprétation et Discussion des résultats

33

CHAPITRE 6 : PRÉSENTATION ET COMMENTAIRE

DES RESULTATS

Tableau 1 :

Répartition des enquêtés selon leur degré d'estime de soi.

Degré d'estime de soi	Fréquence	Pourcentage
Bas	20	36,36%
Moyen	23	41,82%
Elevé	12	21,82%
Total	55	100%

Ce tableau nous montre que sur les 55 employés de notre étude, 20 soit 36,36% ont un degré d'estime de soi bas, 23 soit 41,82% un degré moyen et 12 soit 21,82% un degré élevé.

34

Tableau 2 :

Répartition des enquêtés selon leur sentiment d'avoir évolué

Sentiment d'avoir évolué	Fréquence	Pourcentage
Oui	32	58.18%
Non	23	41.82%
Total	55	100%

Ce tableau nous montre que sur les 55 employés de notre étude, 32 soit 58,18% ont le sentiment d'avoir évolué et 23 soit 41,8% le sentiment de ne pas avoir évolué.

Tableau 3

Répartition des enquêtés selon leur niveau de stabilité de soi.

Niveau de Stabilité de soi	Fréquence	Pourcentage
faible	12	21,8%
Moyen	23	41,8%
Elevé	20	36,4%
total	55	100%

Ce tableau montre que sur les 55 employés, 12 soit 21,8% ont un niveau de stabilité de soi faible, 23 soit 41,8% un niveau moyen et 20 soit 36,4% un niveau de stabilité de soi élevé.

35

Tableau 4

Répartition des enquêtés selon l'effort à innover leur aptitude au travail.

Effort à innover les aptitudes	Fréquence	Pourcentage
Oui	24	43,6%
Non	31	56,4%
total	55	100%

Ce tableau nous montre que sur les 55 employés de notre étude, 31 soit 56,4% cherchent à innover leur aptitude au travail alors que 24 soit 43,6% n'en font pas l'effort.

Tableau 5

Répartition des enquêtés selon le retard au travail.

Retard au travail	Fréquence	Pourcentage
Oui	34	61,8%
Non	21	38,2%
total	55	100%

Ce tableau montre que sur les 55 employés 34 soit 61,8 % sont souvent en retard et 21 soit 38,2 % le sont rarement.

36

Tableau 6

Répartition des employés selon la causerie au travail.

Causerie au travail	Fréquence	Pourcentage
Oui	31	56,36%
Non	24	43,64%
total	55	100%

Ce tableau révèle que sur les 55 employés, 31 soit 56,36% discutent beaucoup et surtout de choses informelles aux heures de travail et 24 soit 43,64% ne causent pas aux heures de travail.

37

Tableau 7 : Retard au travail et sentiment d'avoir évolué

Retard au travail Sentiment d'avoir évolué	Oui	Non	Total
Oui	15 (46,88%)	17 (53,12%)	32 (100%)
Non	19 (82,61%)	4 (17,39%)	23 (100%)
Total	34 (61,8%)	21 (38,2%)	55 (100%)
X^2cal = 5,804 ddl = 1 (S.05) X^2lu= 3,841

La différence étant significative, ce tableau nous relève que 53,12% des employés qui ont le sentiment d'avoir évolué viennent à l'heure au travail, contre 17,39% qui sont en retard. Nous en déduisons que le retard au travail des employés est lié à leur sentiment d'avoir évolué.

38

Tableau 8 : Variation des efforts à innover en fonction du niveau d'estime de

soi.

Niveau d'estime de Soi Effort à innover les aptitudes	Bas	moyen	Elevé	Total
	4	11	9	24
Oui	(16,67%)	(45,83%)	(37,5%)	(100%)
	16	12	3	31
Non	(51,61%)	(38,71%)	(9,68%)	(100%)
	20	23	12	55
Total	(36,4%)	(41,8%)	(21,8%)	(100%)
X^2cal= 7,279 ddl = 2
(S.05)
X2 lu= 5,991

La différence étant significative, ce tableau dénote que 45,83% des employés qui font l'effort pour innover leur aptitude au travail ont un niveau d'estime de soi moyen, contre 38,71 qui ne font pas d'effort.

37,5% des employés qui font l'effort pour innover leur aptitude au travail ont un niveau élevé, contre 9,68%.

Ainsi pouvons conclure que l'effort à innover les aptitudes liées au travail est lié au niveau d'estime de soi.

39

Tableau 9 : Causeries au travail en fonction du niveau de stabilité de soi.

Niveau de Stabilité de soi causeries au travail	faible	Moyen	Elevé	Total
	8	17	6	31
Oui	(25,81%)	(54,84%)	(19,35%)	(100%)
	4	6	14	24
Non	(16,67%)	(25%)	(58,33%)	(100%)
	12	23	20	55
total	(21,8%)	(41,8%)	(36,4%)	(100%)
X^2cal= 7,025 ddl= 2
(S.05) X^2lu= 5,991

La différence étant significative, dans ce tableau nous lisons que les 54,84% des employés qui se livrent à des conversations informelles ont un niveau de stabilité de soi moyen contre 25% et 25,81% des employés qui se livrent à des conversations informelles ont un niveau de stabilité de soi faible contre 16,67%. Nous pouvons affirmer que ceux qui se voient des personnes stables ne causent pas au travail.

40