Troisième partie :
Présentation, Commentaire,
Interprétation et Discussion des
résultats
33
CHAPITRE 6 : PRÉSENTATION ET COMMENTAIRE
DES RESULTATS
Tableau 1 :
Répartition des enquêtés selon leur
degré d'estime de soi.
|
Degré d'estime
de soi
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
Bas
|
20
|
36,36%
|
|
Moyen
|
23
|
41,82%
|
|
Elevé
|
12
|
21,82%
|
|
Total
|
55
|
100%
|
Ce tableau nous montre que sur les 55 employés de notre
étude, 20 soit 36,36% ont un degré d'estime de soi bas, 23 soit
41,82% un degré moyen et 12 soit 21,82% un degré
élevé.
34
Tableau 2 :
Répartition des enquêtés selon leur sentiment
d'avoir évolué
|
Sentiment d'avoir
évolué
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
32
|
58.18%
|
|
Non
|
23
|
41.82%
|
|
Total
|
55
|
100%
|
Ce tableau nous montre que sur les 55 employés de notre
étude, 32 soit 58,18% ont le sentiment d'avoir évolué et
23 soit 41,8% le sentiment de ne pas avoir évolué.
Tableau 3
Répartition des enquêtés selon leur niveau de
stabilité de soi.
|
Niveau de
Stabilité de soi
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
faible
|
12
|
21,8%
|
|
Moyen
|
23
|
41,8%
|
|
Elevé
|
20
|
36,4%
|
|
total
|
55
|
100%
|
Ce tableau montre que sur les 55 employés, 12 soit
21,8% ont un niveau de stabilité de soi faible, 23 soit 41,8% un niveau
moyen et 20 soit 36,4% un niveau de stabilité de soi
élevé.
35
Tableau 4
Répartition des enquêtés selon l'effort
à innover leur aptitude au travail.
|
Effort à innover les aptitudes
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
24
|
43,6%
|
|
Non
|
31
|
56,4%
|
|
total
|
55
|
100%
|
Ce tableau nous montre que sur les 55 employés de notre
étude, 31 soit 56,4% cherchent à innover leur aptitude au travail
alors que 24 soit 43,6% n'en font pas l'effort.
Tableau 5
Répartition des enquêtés selon le retard au
travail.
|
Retard au travail
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
34
|
61,8%
|
|
Non
|
21
|
38,2%
|
|
total
|
55
|
100%
|
Ce tableau montre que sur les 55 employés 34 soit 61,8
% sont souvent en retard et 21 soit 38,2 % le sont rarement.
36
Tableau 6
Répartition des employés selon la causerie au
travail.
|
Causerie au travail
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
31
|
56,36%
|
|
Non
|
24
|
43,64%
|
|
total
|
55
|
100%
|
Ce tableau révèle que sur les 55
employés, 31 soit 56,36% discutent beaucoup et surtout de choses
informelles aux heures de travail et 24 soit 43,64% ne causent pas aux heures
de travail.
37
Tableau 7 : Retard au travail et
sentiment d'avoir évolué
|
Retard au travail
Sentiment d'avoir évolué
|
Oui
|
Non
|
Total
|
|
Oui
|
15 (46,88%)
|
17 (53,12%)
|
32 (100%)
|
|
Non
|
19 (82,61%)
|
4 (17,39%)
|
23 (100%)
|
|
Total
|
34 (61,8%)
|
21 (38,2%)
|
55 (100%)
|
|
X2cal = 5,804 ddl = 1 (S.05)
X2lu= 3,841
|
La différence étant significative, ce tableau
nous relève que 53,12% des employés qui ont le sentiment d'avoir
évolué viennent à l'heure au travail, contre 17,39% qui
sont en retard. Nous en déduisons que le retard au travail des
employés est lié à leur sentiment d'avoir
évolué.
38
Tableau 8 : Variation des efforts à
innover en fonction du niveau d'estime de
soi.
|
Niveau
d'estime de Soi
Effort à innover les aptitudes
|
Bas
|
moyen
|
Elevé
|
Total
|
|
4
|
11
|
9
|
24
|
|
Oui
|
(16,67%)
|
(45,83%)
|
(37,5%)
|
(100%)
|
|
16
|
12
|
3
|
31
|
|
Non
|
(51,61%)
|
(38,71%)
|
(9,68%)
|
(100%)
|
|
20
|
23
|
12
|
55
|
|
Total
|
(36,4%)
|
(41,8%)
|
(21,8%)
|
(100%)
|
|
X2cal= 7,279 ddl = 2
|
|
(S.05)
|
|
X2 lu= 5,991
|
La différence étant significative, ce tableau
dénote que 45,83% des employés qui font l'effort pour innover
leur aptitude au travail ont un niveau d'estime de soi moyen, contre 38,71 qui
ne font pas d'effort.
37,5% des employés qui font l'effort pour innover leur
aptitude au travail ont un niveau élevé, contre 9,68%.
Ainsi pouvons conclure que l'effort à innover les
aptitudes liées au travail est lié au niveau d'estime de soi.
39
Tableau 9 : Causeries au travail en
fonction du niveau de stabilité de soi.
|
Niveau de
Stabilité de soi
causeries au travail
|
faible
|
Moyen
|
Elevé
|
Total
|
|
8
|
17
|
6
|
31
|
|
Oui
|
(25,81%)
|
(54,84%)
|
(19,35%)
|
(100%)
|
|
4
|
6
|
14
|
24
|
|
Non
|
(16,67%)
|
(25%)
|
(58,33%)
|
(100%)
|
|
12
|
23
|
20
|
55
|
|
total
|
(21,8%)
|
(41,8%)
|
(36,4%)
|
(100%)
|
|
X2cal= 7,025 ddl= 2
|
|
(S.05)
X2lu= 5,991
|
La différence étant significative, dans ce
tableau nous lisons que les 54,84% des employés qui se livrent à
des conversations informelles ont un niveau de stabilité de soi moyen
contre 25% et 25,81% des employés qui se livrent à des
conversations informelles ont un niveau de stabilité de soi faible
contre 16,67%. Nous pouvons affirmer que ceux qui se voient des personnes
stables ne causent pas au travail.
40
|
|
