3.2. Les caractéristiques des PME
Les caractéristiques comprennent le dirigeant de la PME,
la taille, l'organisation et la gestion
1. le dirigeant de PME
Généralement, le dirigeant d'une PME
présente les caractéristiques suivantes :
-Confiance en soi et besoin de
réalisation ;
-Créatif et
talentueux ;
-Initiative privée et
indépendance ;
-Défi et gout du
risque ;
-Acuité et
persévérance ;
-Optimisme et
réalisme ;
-Orientation sur le profit ;
-Connaissance de
soi et imagination ;
-Aptitude de la recherche, à la
communication, à la délégation, à
l'organisation ;
-Capacité de prévoir et
d'analysé ;
-Centralisation de la gestion, de l'administration
et du fonctionnement au niveau du chef ;
-Nationalité (avoir la
nationalité congolaise pour au moins un des associés et disposer
d'au moins 40%du capital social.
Cependant, on trouve des trouve des dirigeants qui sont loin de
regrouper l'ensemble de ces caractéristiques.
2. la taille d'une PME
De ce point de vue, il convient de spécifier l'effectif
des salariés et le chiffre d'affaire selon Marchesnay ;
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Très petite entreprise
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Petites et moyennes entreprises
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Grandes entreprises
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0 à 9 salariés
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10 à 500 salariés
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Plus de 500 salariés
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On remarque de ce fait que l'effectif de travailleur est
limité pour mieux contrôler l'évolution des
activités et assurer la communication souvent en R.D Congo, ont
limité l'effectif de travailleur dans une PME de deux à cent
personnes.
Mais cela peut varier au fur et à mesure que la PME
s'agrandit, le chiffre d'affaire est significatif pour les PME.
Cependant,
dans le contexte de celles de la RD Congo, le chiffre d'affaire ne constitue
plus un critère d'appréciation de la taille.
3. l'organisation
Le terme organisation renvoie à deux
idées :
·L'organisation, en tant que collectivité
des personnes réunies en vue de l'obtention d'un but
commun.
·l'action d'organiser qui consiste à définir des
taches, à les attribues à des individus, à regrouper ces
taches et ces individus en unités de travail (des services, des
départements, des fonctions), à distribuer des
responsabilités, à déléguer l'autorité,
à concevoir des systèmes de communications...
4. la gestion
La création, la survie et la croissance des PME sont
intimement liées à l'esprit de l'entreprise mais étant
à caractère privé ou familial, les PME posent beaucoup de
problèmes concernant la gestion.
Généralement, la PME a peu d'employés, cela
implique une gestion des ressources humaines très centralisées,
informelles et une fonction du personnel peu développé.
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