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La gestion externalisée des ressources humaines: cas de la maison de l'entreprise du Bénin (MEB)

( Télécharger le fichier original )
par Béatrice Isabelle FIFATIN
Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM) - DTS en Administration du travail et de la Sécurité Sociale 2012
  

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B - Présentation et analyse de données par rapport au problème spécifique 3(PS 3)

Dans cette partie, nous avons présenté et analysé les données d'enquête relatives au problème spécifique No3.

La question du guide d'entretien adressée aux responsables de la MEB relative à ce problème est la suivante :

- Quelles difficultés rencontrez-vous dans votre travail ?

La question du guide d'entretien adressée au responsable de la CADE relative à ce problème est la suivante :

- Le personnel chargé de la gestion de l'externalisation est-il suffisant et spécialisé ?

La réponse à ces questions est présentée dans les graphiques ci-après :

Graphique 4 : Représentation en secteur de la distribution statistique des

enquêtés sur l'insuffisance de moyens matériels

Source : Question No12 du guide d'entretien no1

A la lecture de ce graphique, nous constatons que 98% des enquêtés justifient l'inexistence de contrôle et suivi des agents placés par l'insuffisance de moyens matériels.

Graphique 4 : Représentation en secteur de la distribution statistique des

enquêtés sur l'insuffisance de moyens humains

Source : Question No3 du guide d'entretien no2

Après analyse du graphique, 100% des enquêtés trouvent que l'insuffisance de moyens humains, financiers, matériels, et de professionnels en externalisation expliquent l'inexistence de compétences spécifiques à l'externalisation. D'où les difficultés dans la gestion externalisée des RH externes. Alors que cette activité est très rentable si l'on s'y connait.

Nous pouvons donc conclure que les causes de l'inexistence de personnes et services spécialisés sont  liées au manque d'une professionnalisation en matière d'externalisation et à l'insuffisance de moyens matériels, financiers, et humains.

« Très difficile de trouver des prestataires qui vous donnent un service de bonne qualité avec des tarifs raisonnables. » (M. Eugène Detchou : Directeur administratif et financier du réseau ORYX/ADN) 

« L'avenir de l'externalisation est très prometteur, mais elle a besoin d'être traitée avec professionnalisme. » (M. Marcel Houndonou : responsable du service des RH du réseau TOTAL).

Tous les arguments attestent que l'externalisation est en plein essor au Benin, mais elle nécessite un marché de prestation développé. Cela nous a poussé à réaliser une enquête par sondage sur la base de 20 entreprises au Bénin.

Le choix de ces entreprises s'explique par des raisons de spécialisation et de professionnalisme.

Car les entreprises qui évoluent dans ce domaine appréhendent plus les rouages de cette stratégie. Parce qu'elles y ont eu recours depuis leur installation au Bénin. Celles qui font appel à l'externalisation des ressources humaines reconnaissent les avantages qui y sont liés. Ces entreprises appréhendent les risques qu'elles présentent sur leurs activités globales.

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"Ceux qui rêvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rêvent de nuit"   Edgar Allan Poe