La gestion externalisée des ressources humaines: cas de la maison de l'entreprise du Bénin (MEB)

• IDENTIFICATION DU JURY
  
• DEDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ABREVATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES
  
• RESUME
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA MAISON DE L'ENTREPRISE DU BENIN ET PROBLEMATIQUE
  
  • La Maison de l'Entreprise du Bénin est une Organisation d'Intermédiation du Secteur Privé béninois ayant pour mission principale la facilitation et la fourniture de services de développement aux entreprises. Mais comment s'organise-t-elle alors pour assumer son rôle de facilitateur ? Quelles sont les forces et faiblesses de son fonctionnement ?
    
  • A travers ce chapitre préliminaire, nous ferons l'état des lieux de la structure d'accueil en section I, énoncerons les objectifs et hypothèses de l'étude ainsi que la méthodologie de recherche adoptées en section II.
    
  • Section 1 : Cadre de l'étude et observation de stage
    
    • Cette section aborde la présentation de la Maison de l'Entreprise du Bénin dans son mécanisme de fonctionnement.
      
    • Il s'agit ici de présenter la MEB à travers son historique et son organisation.
      
      • A - Historique
        
    • Orientation stratégique de la Maison de l'Entreprise du Bénin
      
    • Objectifs
      
    • Les objectifs assignés sont de plusieurs ordres :
      
    • Adhésion
      
    • Services aux Membres
      
    • Gouvernance de la Maison de l'Entreprise du Bénin
      
    • Sources de Financement
      
    • Produits de la Maison de l'Entreprise
      
    • Principaux Programmes et Activités
      
    • Conseils aux porteurs de projets
      
    • Partenaires
      
    • Zones d'interventions
      
      • B - Organisation
        
      • A - Restitution et mécanismes de fonctionnement de la MEB
        
      • B - Inventaire des éléments des observations du stage
        
      • C - Regroupement des problèmes spécifiques par centre d'intérêt.
        
  • Section 2 : Ciblage de la problématique et vision globale de résolution des problèmes spécifiés
    
    • A - Choix de la problématique de l'étude et formulation du sujet
      
    • B - Spécification de la problématique choisie
      
  • Section 1 : Objectifs, causes et hypothèses liés aux problèmes en résolutions
    
    • A - Objectif général
      
    • B - Objectifs spécifiques
      
    • A - Causes et hypothèses liées aux problèmes en résolution
      
    • B - Tableau de bord de l'étude : «La gestion externalisée des ressources Humaines : cas de la Maison de l'entreprise du Bénin»
      
  • Section 2 : Revue de la littérature et méthodologie de l'étude
    
    • A -Recherche documentaire
      
    • B - Approche empirique
      
• CHAPITRE DEUXIEME : ANALYSE DES DONNES RECUEILLES ET SUGGESTIONS POUR UNE MEILLEURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EXTRNALISEES
  
  • Section 1 : Réalisation des enquêtes et analyse des données obtenues
    
    • A - Techniques et outils de collecte des données
      
    • B -Les limites de l'étude
      
    • A - Présentation et analyse de données par rapport au problème spécifique
      
    • 1 et 2(PS 1 et PS 2)
      
    • B - Présentation et analyse de données par rapport au problème spécifique 3(PS 3)
      
  • Section 2 : Vérification des hypothèses de l'étude et formulation des suggestions pour une meilleure gestion des ressources humaines externalisées
    
    • A - Degré de vérification des hypothèses N°1 et 2
      
    • B - Degré de vérification de l'hypothèse N°3
      
    • C - Synthèse du diagnostic lié aux problèmes spécifiques
      
    • A - Approches de solutions relatives aux problèmes spécifiques
      
    • B - Conditions de leur mise en oeuvre
      
• A
  
• PHIE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXE
  
• ANNEXES
  
• ANNEXE N01 :
  
• TABLE DES MATIERES